在若谷草堂五谷養生磨坊加盟商中，通常有三類老板：公關式老板、專業式老板和教練式老板。公關式老板套近乎、談豪情，與人交流上縱橫捭闔、東拉西擋、得心應手；專業式老板辨真偽、辦實事，不會由于外界要素而阿附、而巴結、而“禮讓”，在專業上運籌帷幄、心無旁騖、靜心研究；而教練式老板就需求在“家”里完善準則、精研內政、凝集人心。而不管實際中你歸于哪類老板，我們都應向“才智型”老板的天梯不斷攀爬。

老板的藝術與才智就象一座攀爬起來永無止境的天梯相同，其修煉遠遠不止上面說的三種，作為若谷草堂五谷養生磨坊中的老板，具有老板進程中的一些才智竅門和辦理方法，就已搭乘了才智型老板的“順風車”了。

老板藝術：“EQ”方針，遇事淡定

老板的才智往往來自于具有令人信服的遠見方針和EQ情商，并在完結進程中那種大局淡定狀況。能明晰表達自己的主意、方針，使部屬充沛知道、認同、激起出舉動志愿。老板要想他人跟你走，就要你比他人看得遠，一起方針認識讓你不拘泥于繁文縟節，并且心情操控收發自若。心情化的人，連睡覺、喝酒、說話、待物都操控不了的人，也必定是缺少老板力的，操控不了自己心情的人，不可能操控工作，想成就工作根本不太可能，也就是我們當前十分倡議的情商EQ。

才智老板傳遞給別人的是“任爾東南西北風 我自巋然不動”——沒有成心的謙善和示好，沒有成心的得罪和自我證明，沒有自我、沒有對方，他的舉動與思維的節奏是天然的，嚴重行政決議計劃要交由團體評論決議，加強嚴重決議計劃調查研究和團體評論相結合、教授征詢和合法性證明相結合、社會公示和依法聽證相結合的工作力度，使決議計劃的進程成為統一思維、會集才智的進程。不是被任何詳細的工作、形勢決議的，從不是嚴重敷衍或忙于手頭業務，(在他眼里已有的全部都已是正常)。

才智型老板步履如其深重心里，節奏安穩;他的目光從不飄來移去，是在引領事態，而不是被事態所引領。才智老板的言語描繪絕非婆婆媽媽，但也從不是象付錢的直來直去，而是介于兩者之間值得沉思玩味，這需求平常提煉到必定的高度，從而使這種方針在傳遞時不只自己淡定牢靠，并且也使方針領授者很沉著，沒有太大壓力。

才智老板在描繪考慮的疑問時，十分注重強化大局認識，增強團隊成員效勞大局才干。先是堅持全體工作“一盤棋”思維，盲目擺正部分與全體、上級與下級、自己與安排的聯系，做到小局遵守大局、下級遵守上級，在環繞中間、效勞大局中表現自己價值，出效果。其次掌握效勞大局的著力點。才智老板還能夠經過大局長于抓要點、抓要害、抓典型、帶全盤、促調和。三是增強顧全大局歸納和諧才干，改善工作方法、結合資源，經過辦實事出實效。

老板藝術：以德服人，信賴追隨

一個強壯的五谷養生磨坊大多有一位寬宏大度的首領，這樣的老板者更具有老板魅力，這樣的安排也更具有向心力。而我們的一些五谷養生磨坊老板者缺少寬恕的心態，許多外表盡管寬恕，可是卻秋后算賬，讓部屬隨時有戰戰兢兢，如履薄冰的感受，一朝一夕構成了不求有功，但求無過的五谷養生磨坊氛圍，還會使營業員的凝集力與工作動力遭到影響。由于老板沒有寬恕的氣量，會使營業員們好的主張與思維也都停留在頭腦中，許多運營的好點子，或是商場的風險信號也都無法反應到決議計劃層，使信息斷層，結尾影響五谷養生磨坊的決議計劃，這關于需求不斷立異的五谷養生磨坊來說更是喪命的風險。

寬恕型的安排布局多數是渙散的網狀方式，而非傳統的筆直式或金字塔式的布局，成員之間有充沛的交流與互動協作，而非都環繞老板者左右。在詳細舉動上，鼓舞美容師立異，即便失利也不會遭到賞罰;美容師第一次犯錯能夠不遭到處置;美容師能夠在特定環境下替公司作出決議計劃;組成五谷養生磨坊智囊團等都是一個寬恕公司的特征，這樣的公司美容師也多具有很強的向心力與工作熱心。這其間才智型老板很注重符合由此構成的信賴。

如今為了利益較大化，許多老板卻能夠堅決果斷的拋棄誠信，在五谷養生磨坊的安排內部，銷售員、老板與部屬之間，為了功利二字能夠自食其言并不以為恥。我們如今的社會空氣乃至訕笑講信用的人，以為他們很愚訥，好像耍小聰明，隨風就勢的人才是能人、智者。而才智型老板在選人時必定會挑選愈加講信用的人來委任、選拔;五谷養生磨坊挑選協作者時，平等條件下也會挑選諾言非常好的;消費者采辦商品時更是如此，從消費者情愿多花一些錢去買特定品牌產物就能夠看出，他們買的其實是品牌背面五谷養生磨坊的諾言與許諾。

老板會帶來與部屬之間不良的互動，這種互動不只能不堅定老板者的位置，乃至能消滅一個安排。美容師之間失期則會下降工作效率與五谷養生磨坊凝集力，繼而影響五谷養生磨坊競爭力。

老板藝術：自我提升，帶頭履行

才智的老板的領導力應該是學來的，并且也是能夠學到的。經過實際的調查研究，老板者以腳踏實地的舉動有必要努力學習，不斷地羅致新知識，增加才華和才干。老板還有必要帶頭作榜樣，自上而下展開理論和業務知識學習活動。五谷養生磨坊正是由于條件缺乏，五谷養生磨坊家們才出高薪請人在當下的環境下開端處理疑問。而老板擬定和執行學習準則，加強理論學習和法律知識、業務知識學習，把理論學習的狀況作為衡量安排成員本質的重要內容和委任、獎懲的重要依據，把學習效果轉化為立異工作思路、完結科學開展的內涵動力。

才智的老板者總是學習怎么運用好人才，學習經過“人才”達到實際使命，捉住人道的長處，摸透人道的缺點，奇妙地加以引導和運用，進而使部屬忠心耿耿地為你的工作效勞。

如果說選人與用人表現的是一個老板者的才智和才華，那么管人則更能表現一個老板者的威望與形象。一個老板者無論是要樹立威望，仍是要做出成績，都有必要在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無論對現任老板者，仍是敵對志成為老板者的人來說，都有重要的價值。人定了、方針使命定了，老板就要知道現有本身資源，并以此為本錢，馬上采納舉動。敢想更重要的是勇于運用當下開端舉動，在老板眼里，五谷養生磨坊及自己的開展、立異是“惹是生非”的進程，正是由于條件的缺乏才干更表現自己的價值。

老板經過不斷學習老板才智增加的一起，更應對五谷養生磨坊及自己成長方針的尋求表現出一致性和竭盡全力。才智的老板只抓要害點、處理核心疑問的人，練熟“道”爐火純青才干逾越對手，這樣，在老板竭盡全力的時侯，不必多說，下邊的店員自然會力爭上游的跟進。