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        怎樣讓20公里外的車主到店來修車,汽車維修加盟有絕招

        2016-07-08 車騎王子加盟 車騎王子加盟費 車騎王子 汽車維修加盟

        推薦品牌:車騎王子

        所屬行業(yè):汽車 > 汽車美容

        基本投資:20~50萬元

        推薦指數(shù):

        在我們接待客戶過程中,好像有許多同樣令人想不通的事實:有的客戶寧可放棄家門口的門店,而趕去距離更遠的一家店里消費,其實并不是因為價格便宜,這是為了什么?有的客戶每次到店會指定誰接待,其他人接待不行,為什么呢?這些有悖常理卻經(jīng)常發(fā)生在門店的現(xiàn)象里面深藏著什么?汽車維修加盟給大家分析

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        以項目、產(chǎn)品的品類、品質(zhì)在同一起跑線上看,解析這些“怪現(xiàn)狀”就得回歸到門店經(jīng)營的本質(zhì)——服務上來。項目、產(chǎn)品同質(zhì)化,品類創(chuàng)新難帶來的是利潤的瓶頸,要破解它,也許正是我們與客戶共同期待的優(yōu)質(zhì)服務。我們提供的服務策略能否滿足目標客戶的內(nèi)心需求?我們先看一下門店服務的缺失。

        1、無人關心客戶:根據(jù)對消費者行為的分析和統(tǒng)計,70%以上的客戶流失是由于門店不了解客戶的需求,不能為他們提供滿意的產(chǎn)品和服務。在我看來,目前服務在其中占的份額要更大。

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        2、站在何種角度?把自己設想成門店的一位普通客戶,我們進店的感受是怎樣的?前臺接待是站在為我們考慮的角度說話嗎?我們在被接待、被推薦的過程中感到舒服嗎?我們對門店現(xiàn)場的服務以及施工技術現(xiàn)狀滿意嗎?也許我們自己心里自會有一個答案。

        3、誰在進行服務管理?服務的優(yōu)劣,行業(yè)里的許多老板都會歸因于前臺接車的接待,難道是接待不想提供滿意的服務贏得客戶認同、為公司賺更多的錢嗎?顯然不是,那接待為什么不按標準的服務流程去操作呢?服務管理的迷失應為此承擔責任。

        4、服務策略在哪兒?要問一下自己,門店提供是自助式的?體驗式的?專業(yè)型的?標準化流程管理?還是情感關愛服務?是否有一個清晰的定位?要解答這些困惑,揭開客戶“就喜歡到你店里來”的謎底,再來看一個真實的接待案例。

        一天,正準備下班的時候,突然來了很多客人,令整個店面有點忙亂,一位客戶匆忙跑進店來說:“我車的水箱可能出現(xiàn)漏水了!請馬上找人幫忙看一下!”前臺接待聽到后馬上走過去對客戶說:“實在不好意思,我們今天一下子來的客戶車現(xiàn)在比較多,車間里的師傅都在忙著,您看由我先幫您初步診斷一下是否真的是水箱漏水,您覺得可以嗎?”

        客戶聽到接待這樣說,不禁由衷地說:“好的,你的服務態(tài)度真好!我是沒來錯你們這里了”,關鍵在于,此時,在店里的其他客戶都聽到了這位客戶贊美店里的服務態(tài)度。 事實上,接待并沒有做什么特別舉措,只是將接待技巧用到位,及時引導客戶很到位,令客戶深感接待在急他所急,將心比心地幫他及時解決燃眉之急,僅此而已,卻換來了客戶的當面表揚。

        接待到底怎樣做才能贏得客戶的心?怎樣做才能讓客戶喜歡到店來呢?

        1 ,在接車、接待時,多數(shù)會把重點放在產(chǎn)品和項目上,一般會忽略了客戶本人,要與客戶用心交流,客戶其實也很希望別人用心了解自己的車況,如果這種感受被接待識別并照顧到,客戶的滿意度會高很多。

        2,換位思考、除了關注客戶本人的感受,還要學會思考客戶是怎樣看待我們的行為與推薦的項目和產(chǎn)品,思考一下,如果是自己的愛車出現(xiàn)了這樣問題,自己希望得到怎樣的幫助,當好顧問式的接待將有效提升服務效果與效率。

        3,客戶在門店的每一分鐘,都是需要我們用心呵護的,要想在激烈的行業(yè)競爭和價格戰(zhàn)廝殺中脫穎而出更應注意這一服務細節(jié)。有時,就是一句平常的話:比如:“請稍等一下”、“馬上就來”等話語,可瞬間平復和緩解客戶的焦慮情緒。

        以下兩條應特別引起老板及管理者注意的,不光與接待有關系,與門店的經(jīng)營者、管理者也密不可分:

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        4,與客戶互動的過程中,服務可以通過專業(yè)話術、禮貌禮儀、行為規(guī)范等進行標準化與細化,若都按標準來做,服務自可優(yōu)化。值得一提的是,目前門店因人員流動過快,這方面需要反復進行培訓、不斷地強化,才能確保服務維持在某一種水準上。

        5,服務的好壞在于有沒人進行管理。一般的運營體系只注重對業(yè)績的操作,疏于持續(xù)優(yōu)化服務管理,使服務停留在表面且問題不斷重復。企業(yè)對服務建立起完整的考評與管理制度,是從根本上改善與提高門店服務的“良方”。

        當前,服務管理正向流程管理細化、網(wǎng)絡便捷化、自助與體驗深化發(fā)展。為適應網(wǎng)絡時代的發(fā)展、滿足客戶新的需求,經(jīng)營者和管理者需要做出決策,準確地給自己定位。定位準確,就能贏得客戶的忠誠。

        表面上看,門店業(yè)績的好壞,結果都落定于接待的行為、特質(zhì)與個人優(yōu)勢中,但是服務水平的高低不能只取決于某一兩個員工的特殊表現(xiàn),而應以管理、標準去規(guī)范,以培訓去帶動。車奇士就是這么一家始終堅持“方便、信任、酷樂”的原則來為車主服務,高標準的服務才能得到出一個高的回報!回歸理性從接待入手,站在客戶的觀點上看問題,溝通大于一切!

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