互聯網＋傳統的結合，重線下、線上APP助其高效集結信息的模式愈加受歡迎。在2015年的最后一天，洗衣領域也上演一出“線上”與“線下”的合并戲碼——洗衣線下公司“賽維”與互聯網洗衣領域的“懶到家”合并為O2O企業“賽維懶到家”。
【O2O的新機遇：互聯網＋傳統行業】
互聯網＋傳統的結合，2015年，這樣的模式被實踐成功驗證最顯著的案例要數快的：線下是管制有效、定價統一的出租車市場，線上是一款解決司機與乘客信息不對稱的APP，從此大大提升出行效率。而線下傳統洗衣公司賽維與線上洗衣平臺懶到家的結合深層原因也有這樣的思考層面。懶到家是連接洗衣供應商與用戶的線上O2O平臺，能夠有效聚集商家與用戶需求。
【洗衣行業的生態鏈布局】
合并之后，如何將1+1的效益大于2，是合并雙方都必須考慮的問題，賽維與懶到家的創新點在于產業鏈。包括互聯網O2O干洗服務平臺、上萬家線下干洗加盟連鎖終端、物流配送體系、配套中央干洗工廠、專業技術、原料、設備、耗材等干洗產業供應鏈、干洗金融等。
【“合并”是互聯網創業趨于理性的體現】
天下大事，合久必分，分久必合。互聯網創業軍閥混戰狀況現在或許正在從分離狀態逐步走入合并趨勢。對于洗衣領域出現的合并，這也是資源節約的體現。從用戶角度看，如果兩家公司在前端的用戶體驗不能做到差異化的時候，可能合并就變成必然了。
資本的驅動、創業環境理性的回歸，未來或許會有更多的資源會根據市場的變動而自行整合，2015年已做了很多示范，2016年，期待更多理性創業與投資的到來。賽維懶到家打造生態的理念，從耗材、供應商乃至渠道，都由自建平臺提供，模式雖重但也顯現其稱霸洗衣行業的野心。
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