市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚。只有明確托管班加盟學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，建立優(yōu)秀的管理機(jī)制，構(gòu)建戰(zhàn)略、管理、組織、就業(yè)四大體系，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和路徑，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的領(lǐng)先地位。作為托管機(jī)構(gòu)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，有必要不斷提高自己的管理能力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的管理能力通常與托管機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)的核心在于如何動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。
1、描述愿景，感染員工
托管班加盟學(xué)校的管理者不要害怕說(shuō)太多。他們必須反復(fù)向員工講述托管班加盟學(xué)校的愿景和關(guān)鍵任務(wù)。他們不知疲倦地工作到什么程度就夠了。這種反復(fù)傳遞可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確工作目標(biāo)，讓員工更好地理解工作的意義。
2、學(xué)，還是學(xué)
托管班加盟學(xué)校的管理者應(yīng)該明白，隨著托管班加盟學(xué)校的發(fā)展，真正的瓶頸不是老師，也不是招生，而是你作為托管班加盟學(xué)校的管理者的個(gè)人能力瓶頸。管理者應(yīng)該成為托管班加盟學(xué)校團(tuán)隊(duì)的典范，這不僅體現(xiàn)在你沒(méi)日沒(méi)夜的工作上，也體現(xiàn)在你比其他人來(lái)得早，走得最晚，還體現(xiàn)在你通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己。
在托管班加盟學(xué)校領(lǐng)域，仔細(xì)分析一下，不難看出，所有年輕的加盟學(xué)校都有很多共同的問(wèn)題。俗話說(shuō)“逆水行舟，不進(jìn)則退”，市場(chǎng)上總是強(qiáng)者生存。中小加盟學(xué)校無(wú)法突破這些瓶頸，總會(huì)面臨生存危機(jī)。校長(zhǎng)或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和指標(biāo)是具體的。上級(jí)的指示、要求和指標(biāo)一般都是從全局的角度提出來(lái)的，具有普遍的指導(dǎo)作用，但不是現(xiàn)成的處理實(shí)際問(wèn)題的答案。
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