國慶小長假之后，汽車維修領域迎來“小高潮”，汽車養護、維修量都明顯增加。4S店不再是消費者唯一的選擇，從前年開始，便有許多創業公司進入汽車養護、維修領域，在一線城市遍地開花。但是，一片繁榮的背后，危機卻悄然出現。國內著名咨詢機構向消費者發出警告，中國汽車售后行業的“產能”已經嚴重過剩，接下去會有一批創業公司死于資本的寒冬，以及傳統的維修廠因經營模式和管理模式而滅亡。
競爭？血拼？過熱？
汽車后市場日趨火熱是不容置疑的，但問題是有沒有“過熱”？一位汽車維修店店長表示：每個月要服務完100輛車，才能達到盈虧平衡線。目前，廣州約有6000家規模不一的汽車維修店，每年至少能服務720萬輛次汽車。算上4S店，服務總能力接近1000萬輛次。由于執行限購，廣州汽車保有量增速不快，總量不高。廣州所有在籍加上外籍車輛，即便每輛車每年維修兩次，都難以填滿1000萬輛次的坑。競爭，血拼，是難以避免。
表現之一，便是價格大戰。為吸引新客戶，也為增加老用戶黏性，不但洗車、拖車、補胎免費，保險、機油和鈑金維修也是“半賣半送”。雖然認識到汽車后市場產能已經過剩，玩家們也沒有退路，只有爭取在這個市場上分一杯羹。他們的信心在于，盡管有競爭，但汽車后市場規模也在不斷擴大，去年達到7000億元，今年則可以突破萬億元大關。競爭并不可怕，最可怕在于沒有前景。
沒有創新 重復建設
業內人士指出，中國汽車后市場產能過剩，主要是重復建設。部分創業項目雖然打著互聯網頭銜，但沒有任何創新，與傳統維修店沒有不同。要解決重復建設問題，必須進行結構調整，讓“優勝劣汰”的市場機制發生作用。專家認為，目前洗車、補胎、保險、三濾等汽車服務產能嚴重過剩，而涉及到汽車電子、發動機、底盤等“硬件”的維修技術服務仍有巨大缺口。
雖然競爭激烈，但鮮有悲觀者。一位投資界人士表示，汽車后市場服務電商（O2O）領域將會產生300億~500億美元市值的公司。換言之，在汽車后市場會誕生一個滴滴。
競爭勝敗關鍵不在于互聯網化，而在于服務鏈體系的打造。汽車后市場服務不同于其他行業，用戶對體驗、環境和服務品質要求非常高，常常是“一票否決”。長遠來看，汽車后市場必須在服務標準、質量、價格透明和技術支持上取得突破，也只有如此，才能贏得用戶。
如何避免被淘汰
中國目前汽車后市場企業實在太多，肯定會有企業被淘汰，而且不是少量，而是大量企業會被淘汰，最后只剩下少數有實力的大集團。美國后市場花了數十年時間才產生具備核心競爭力的巨頭，中國再厲害，五年八年時間也是不能少。
繼續燒錢？這是個好方法，挑戰在于錢燒光之前，要實現盈利。埋頭搭建體系能力？這是穩妥做法，但沒等你熬出頭，別人都已經把市場壟斷了。既要燒錢，又要搭建體系，個中甘苦，外人是看不到的。
那么，如何打造一把既能依附現有體系又能實現盈利的雙刃劍呢？
車奇士汽車快修服務連鎖作為在汽車后市場深耕10年的汽車快修連鎖品牌，在自己的主營業務：鈑金噴漆、快修快保、洗車美容、保險服務等領域都具有自己的優勢。目前在全國25省市布局近400家加盟門店，服務超過300萬車主。
在維修技能方面，車奇士一直聚焦于鈑噴技術提升。為此車奇士與戰略合作伙伴東來涂料展開深度合作，依托北、上、廣、杭四大培訓基地，建立完善技工培訓體系，為加盟伙伴培養輸送人才。
在提升快修門店服務與盈利水平方面，車奇士還特別開設小漆哥服務顧問特訓營，通過13天實戰的魔鬼特訓幫助服務顧問快速獲得服務技能提升，并通過后續的“服務顧問成長計劃”鞏固快修人才培養與輔導運營成效。
運營管理方面，在經過10年的探索與實踐之后，車奇士更是具有成功的、可復制的快速盈利模式。作為汽車快修服務的主流力 量 , 車奇士在消費者的心中已經是集質量與服務于一體的行業標桿。
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