上世紀(jì)80年代干洗進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，善于經(jīng)商的人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。自此1.0干洗市場(chǎng)——小作坊干洗店在中國(guó)掀起了洗衣產(chǎn)業(yè)的浪潮。而這種小作坊干洗店只能滿足客戶將衣物污漬清洗干凈的情況下保證衣物不變形不縮水的要求。這也是干洗市場(chǎng)最基本的需求。
而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種未經(jīng)過(guò)正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量和洗滌質(zhì)量都很難把控的小作坊干洗店已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶多樣化的需求，最終被市場(chǎng)所淘汰，取而代之的是正規(guī)特許加盟店——2.0干洗市場(chǎng)。特許加盟店統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一的外觀形象，與總部共同的經(jīng)營(yíng)理念，很快的被消費(fèi)者認(rèn)可，而且迅速的打開(kāi)了整個(gè)市場(chǎng)。干洗行業(yè)逐漸的成為朝陽(yáng)行業(yè)，但這種加盟店的洗衣模式依然存在著痛點(diǎn)。
店鋪?zhàn)饨鹁痈卟幌?，人員工資逐年上升，服務(wù)人群范圍局限，洗衣面料紛繁復(fù)雜，而洗衣費(fèi)用卻停滯不前。利潤(rùn)越來(lái)越薄的特許加盟店即將走向末路。想要擁有更大的利潤(rùn)只能通過(guò)集約化生產(chǎn)，在品控得力的情況下將成本壓縮到較低，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)無(wú)形的市場(chǎng)增加客戶覆蓋面，提升服務(wù)質(zhì)量，只有客戶與商家都能達(dá)到較大的滿意度，才能全面的解決干洗市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題。
2015年新一代的干洗經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)——工廠化洗衣模式3.0和4.0洗護(hù)市場(chǎng)。所謂工廠化洗衣模式即無(wú)需高租金獲取市場(chǎng)中心的店鋪位置，而是在市區(qū)以外開(kāi)設(shè)洗衣工廠。一體化的洗衣設(shè)備，機(jī)械化的洗衣模式，流水線的操作流程。店鋪人員的洗衣技術(shù)全面化的要求降低到只需掌握整個(gè)洗衣技術(shù)的某一個(gè)環(huán)節(jié)，所有技術(shù)人員只要負(fù)責(zé)自己的一個(gè)洗衣環(huán)節(jié)，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，高質(zhì)量、高技術(shù)性的完成整個(gè)洗衣流程。
一方面店鋪?zhàn)饨鸫蟠蠼档?，店鋪人員相對(duì)減少，另一方面洗衣成本大幅下降，而對(duì)于服務(wù)人群區(qū)域，可以在市場(chǎng)中心設(shè)立收衣點(diǎn)或聘請(qǐng)兼職收送人員，客戶有洗衣需求把衣物送至收衣點(diǎn)或通過(guò)移動(dòng)終端下單，收送人員上門服務(wù)。然后門店或收送人員將衣物送至洗衣工廠進(jìn)行洗護(hù)，衣物洗護(hù)完成后客戶到收衣點(diǎn)取衣或是兼職收送人員將衣物送到客戶家里。
這種既能滿足客戶多樣化需求又能節(jié)約成本，達(dá)到利潤(rùn)較大化的洗衣模式，必定取代單店加盟模式，也勢(shì)必在中國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地。
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