好的干洗店品牌可以幫組企業快速打開市場，而錯誤的品牌定位會讓品牌管理的其他工作變成徒勞。品牌定位存在的誤區表現在以下兩個方面：
一、干洗品牌的定位不足
縱觀我國企業的廣告宣傳，很難讓人了解其品牌之間的差異。如“長城電扇，電扇長城”、“永遠的綠色，永遠的秦池”、“活力28，沙市日化”，“維維豆奶，歡樂開懷”，國產洗衣粉品牌都在籠統強調去污力強等。在強大的廣告攻勢下，雖然消費者能夠記住其品牌名稱，但卻不能分辨他們之間的區別，于是，在同一產品有多種品牌可供選擇的情況下，如洗衣粉的活力28、高富力、立白、奧妙等，消費者便無所適從。
其實，干洗品牌店要想取得強有力的市場地位，它應該具有一個或幾個特征，即看上去好像是市場上“唯一”的。這種差異可以表現在許多方面，如質量、價格、技術、包裝、售后服務等，甚至還可以是脫離產品本身的某種想香出來的概念。
二、品牌定位不準確
一些品牌干洗店除了定位不足外，另一個特點就是定位不準，或是過分定位，總希望將品牌的所有好處都告訴消費者，似乎不如此便無法打動消費者。一些異想天開的經營者，喜歡吹噓自己的洗衣店無所不能，就像百寶箱，消費者需要清洗什么都可以，認為這樣的洗衣店才是較受歡飲的。且不論洗衣店有沒有存在的可能，但就品牌功能的“多而全”，已不能適應現代消費“少而精”的趨勢。
其實，品牌洗衣店要讓消費者接受，完全沒有必要把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具有優勢，國外許多知名品牌往往也只靠某一方面的優勢而成為名牌。品牌的個性越突出，給消費者留下的印象越深刻，也越容易在他們心中占有一席之地。就像用一支矛去刺一個目標，穿透力的強弱只看最鋒利、最突出的那一點。
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