合伙經營一家干洗店，合伙人必須要配合好，各自為政，那必然會導致最終的失敗。那么合伙開干洗店怎么才能獲取成功呢？
一、相互依賴是基礎
每個合伙人可能都有自己的想法和經營理念，但大家相互信賴，相互諒解，彼此都為了把生意做好，自然不會搞出其他的事情?；ハ嘈刨囀呛匣锍晒Φ幕A條件。在選擇合伙人的時候一定要認真分析，是否是自己所希望的合伙人。
一旦選定了合伙人，就必須要充分信任合伙人，雖然在生意上相信他人是要冒一定風險的，但是你既然選擇了合伙來經營干洗店，那么就必須“用人不疑”的態度，這樣才能使干洗店得到更好的發展。
二、合伙人需要坦誠相見
在干洗店經營過程中，難免會有摩擦的產生，要想減少摩擦，你就必須利用坦誠相見這個潤滑劑。首先，要對合伙人進行感情投資，使大家在和諧、團結的氣氛中一起工作，產生榮辱與共、休戚相關的團隊精神。
其次，還要與你的合伙人多進行交流與溝通，誠心誠意地交換看法。但是，不能把坦誠相見等同于簡單的直率，把信口胡說當做耿直，坦誠也需要用合適的方法來表現，較好是心平氣和、婉轉含蓄地私下交談，別讓第三者參與，以防產生不良影響。
三、取長補短是動力
相信每個合伙人都有自己的優勢，也都有自己的不足。所以在經營合伙干洗店過程中，要把合伙人的優缺點挖掘出來，同時相互尊重，發揮合伙人長處，取長補短，優勢互補，才能充分發揮個人和集體的優勢，在競爭中獲勝。換個角度考慮，即使你的工作能力很強，思考得比別人深遠得多，在合伙人中無人能及，無形中就居于領導地位，你仍然不能恃才傲物，妄自尊大，獨斷專行。
從維護合伙人自尊心乃至合伙關系的角度出發，也應謙虛謹慎，認真向其他人學習，真心實意地尋求幫助，征求意見，這樣即贏得了友情，又增強了合伙干洗店的凝聚力。
四、義利并重是關鍵
義和利是合伙人相處時最難處理的關系。合伙人的整體利益是個人利益的基礎，一損俱損，一榮俱榮。因此，合伙人在經營中要注重整理利益，注重與其他合伙人的關系。但是作為合伙人之一的“我”又有自身的個人利益，這就導致在決策時，又有自己的觀點和意見與其他合伙人不一致而發生沖突。
這種矛盾就是個體與整體、全局與局部之間的矛盾，就是人與我、義與利之間的矛盾。要解決好這對矛盾，就要在人與我、義與利之間保持適度的平衡，人我兩利、利義并重。此時，合伙人既不能輕易放棄個人的利益，又不能損害其他合伙人的利益，在個體與整體之前求得較佳平衡點。在這種狀態下，合伙人就能友好相處。
有些人在創業時期能夠有難同當，一旦事業小成，有利益可圖時，就只剩有福我享了。這樣就不可避免地與其他合伙人產生利益上的沖突，解決不好就會導致合伙干洗店的垮臺。
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