這幾年，隨著實體經濟的下滑，零售行業(yè)的日子越來越艱難，尤其是服飾行業(yè)，大規(guī)模的關店潮在2016年尤其明顯。內衣，作為服飾行業(yè)最后一塊蛋糕，也受到了一定程度的沖擊和影響，但相比成衣來說，內衣受到的影響微乎其微。
關店轉讓的也有，但大部分是因為終端店主自身經營和管理的問題，跟行業(yè)沒有太多關系。并且，這兩年，前店后院模式的崛起，讓內衣店具備了“零售+服務”的功能，從而在跟電商和網商的競爭中，多了一道“必殺技”，增強了終端實體的競爭力。
作為內衣實體終端的BOSS們，紛紛蠢蠢欲動，都希望在前店后院的大潮中，參與進來，賺取一把。但隔行如隔山，城里和城外的BOSS們，都碰到了諸多問題。接下來來談談曾經面對過的9大困境。
1、我想引入前店后院模式，但是，該去哪里學習？該去跟誰合作？
2、我的后院商業(yè)模式該怎么設計？是免費贈送？還是有償服務？
3、后院服務人員去哪里找？是把導購員培養(yǎng)出來，還是直接聘請有經驗的熟手？
4、我的后院該改如何裝修？
5、我的后院該配什么樣的設備和產品？
6、如果后院做收費服務，如何設計后院的定價和套餐？
7、后院準備完畢后，如何推廣和拓展后院的第一批顧客？
8、周圍的內衣店都在做后院時，我如何保持競爭優(yōu)勢？
9、前店&后院，孰重孰輕？
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工商網監(jiān)