一向高歌猛進的經濟型酒店如今可謂是四面楚歌，一方面要面對消費升級帶來的酒店轉型壓力，另一方面酒店加盟矛盾凸顯，加盟商“反水”事件時有發生，還有近期被社會所詬病的大大小小管理問題。在種種問題面前，各大連鎖酒店不再坐以待斃，有的酒店為扭轉目前的困局，采取全面放緩甚至是暫停經濟型酒店加盟，轉而發展中高檔酒店的策略。然而在局外人看來，這可能更多是連鎖酒店的無奈之舉。
其實，從中國最早的經濟型連鎖酒店錦江之星，到后來的酒店大佬如家、7天，再到酒店加盟的佼佼者尚客優，“經濟”“快捷”“連鎖化管理”是它們共同的標簽，而每一個品牌又因有著自己獨特的標簽使得它們在瞬息萬變的酒店市場中發展到今天，像錦江之星被貼上了“商旅”的標簽，尚客優連鎖酒店則主打 “三線城市，中小規?！?。所以經濟型酒店當下之困猶如一元N次方程，不管是幾次方都只有一個未知數，只需解開“X”即可，那么這個未知數到底是什么呢？
前面提到過酒店“標簽”，其實標簽代表的就是產品，也就是未知數X。因此不管是轉型升級還是解酒店加盟之困，做好產品才是最根本的。雖然當下酒店業的趨勢是大力開發中檔酒店市場，但并不意味著可以放棄經濟型酒店市場，畢竟經濟型酒店是各大連鎖酒店集團“發家”的基礎。在解方程方面，尚客優算得上是“學霸”。
隨著一二線城市物業和人力成本持續上漲，利潤空間不斷被壓縮，經濟型酒店回歸三四線城市已成大勢，而尚客優則在成立之初就布局三線市場，目前全國分店數量已突破1500家，其中三線城市分店數量就占85%。而在經濟型酒店和中檔酒店并驅發展的今天，尚客優在有更多余地布局中端市場的同時，還不斷對經濟型酒店進行升級，將產品做向極致。在酒店形象方面從U1方案到U4方案，再到蓄勢而發的U4S方案，尚客優的每一次產品升級都代表了尚客優對“最美酒店”的不變追求；解決消費者痛點的入住新體驗“美美睡”是尚客優對極致體驗的完美詮釋；尚客優自主研發的云酒店綜合解決方案的“手機住”，則是尚客優在互聯網+的時代背景下引爆酒店加盟客源的利器。
產品是一個品牌的魂，所謂品牌的轉型之困、加盟之痛、管理問題歸根結底還是產品的問題。雖然當下經濟型酒店面臨這樣或那樣的問題，但是這個酒店類型本身并沒有錯，問題在于各大品牌是否把產品做到了極致，是否安于現狀停滯不前，是否站在了消費者和酒店加盟商的角度做產品。我們有理由相信，經濟型連鎖酒店未來還有很長的一段路要走，各酒店品牌如何走好這段路讓我們拭目以待。
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