2017年對培正集團而言，是突破、變革的一年，也是戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的一年。
15年的直營管理經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)+早期教育的變革引導，培正全國門店數(shù)量超過70家。自培正集團啟動“百店大計”目標，至2017年底，這一數(shù)量必將突破100家，并全面覆蓋江浙地區(qū)。
集團斥資千萬，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移江蘇
據(jù)不完全統(tǒng)計，至2020年中國早期教育市場規(guī)模將高達3000億，這么巨大的市場容量，勢必會引來各方勢力的角逐。如何高效又規(guī)范化運作，給家長和孩子帶來更優(yōu)質(zhì)的服務，給投資人帶來更巨大的效益，是培正集團一直以來的努力方向。
數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心
為此培正集團斥資1000萬，著重開發(fā)江蘇市場，欲1年之內(nèi)在江蘇發(fā)展50家門店，重點培育和發(fā)展南京、南通、蘇州、無錫、常熟、鎮(zhèn)江等城市。截止目前，南通已開業(yè)4家中心，南京3家中心，年底都將發(fā)展至10家，蘇州、無錫已有4家城市代理進行競標，相信不久之后，培正逗點早教中心將遍布江蘇，讓投資人享受早期教育投資紅利的同時，給江蘇的早期教育市場注入新的活力。
資源天平傾斜，加碼江蘇市場
培正集團總裁宋文斌表示，未來圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移江蘇，集團全面助力發(fā)展江蘇市場，加盟拓展、培訓研發(fā)、營運開業(yè)、品牌市場都將抽調(diào)精英團隊進駐江蘇。集團化運作的公司核心優(yōu)勢在于，能夠快速有效的整合資源，較大限度助力江蘇市場拓展，免去用戶和投資人后顧之憂。
江蘇不是起點，也必將不會是終點，培正將耗費巨大的資金和資源，重塑集團核心競爭力，為江蘇的早期教育事業(yè)注入強有力的新生力量，同樣江蘇市場的崛起，也必將對培正全國布局產(chǎn)生深遠影響。
鄂公網(wǎng)安備 42011102003209號
工商網(wǎng)監(jiān)