“托育中心”相信大家都不陌生，特別是近年來，在各個商業中心和小區門口都能看見托育中心加盟店的身影。“托育”這個關鍵詞在各大搜索引擎上也成了熱門詞匯，光是百度上的搜索量就比之前增長了58%，而搜索“孩子托育”的用戶也明顯增多。這無疑意味著托育行業正在成為越來越火熱的行業之一，那么是什么原因促使“托育”行業這樣快速發展呢？
01.需求好前景好
我國生育率近幾年來連年降低，面臨著人口紅利減退、臨近超低生育率水平、人口老齡化等一系列問題。繼黨的十九大正式提出“幼有所育”后，國家和地方層面的規范陸續出臺。
02.托育≠早教，家長認知逐漸明晰
過去關于0-3歲前的需求市場，家長往往容易聯想到“早教”概念。
畢竟相比于托育而言，“早教”一詞在我國的發展更早，接受程度更廣。
但如今，已經有許多家長意識到：早教機構主要提供親子陪伴服務，大多擁有自主研發的課程體系和教學設備，旨在通過結構化的課程，培養孩子的強健體魄和認知能力，保證其養成良好的行為習慣，重點是“教”。
托育機構（全日制或半全日制）主要為無暇照顧孩子的職工家庭提供必要的嬰幼兒照護、膳食、保育等服務，重點是“育”。
新生代的職場父母多是80后或90后，受生活與職業的同等壓力，育兒難現狀突顯，因此亟需專業嬰幼兒看護服務。
政策和市場的雙重作用下，如今家長對托育的需求越來越高，很多人也看中了辦托育中心這個商機，但是如何做好開辦一家托育中心卻成了難題。
怎樣的托育課程適合托育？0-3歲寶寶應該如何照護？托育中心應該如何裝修、如何運營？這些都是加盟者需要思考的問題。
03.如何開一家有競爭力的托育機構？
首先，加盟品牌必須具備成長的潛力。
貝安斯國際托育中心在市場布局策略上采取階梯式分布，在一、二、三、四線不同城市均開設托育加盟體系。
截止目前，貝安斯已經在全國建了三大運營支持中心、12個分公司、26個聯營中心。
全面鋪陳旨在就近支持周邊盟商，力求做到最快2小時響應盟商需求并到店支持，并能利用當地管理政策針對性的扶持盟商。
該類模式下，不僅印證了品牌發展的潛力。
對于一些創業者來說，也意味著選擇的多樣化，在不同的城市，不同的地段完全可以選擇開設不同定位的門店。
并且在同一套管理體系之下，不同門店之間的協作性也會更強。
其次，必須堅持托育一體化整體輸出模式。
簡單的說，就是幫助想要開設0-3歲階段托育班的幼兒園托育中心提供品牌打造——環境設計——項目策劃——課程引進——師資培訓——現場顧問指導——實時線上輔導——教具配備全部環節的系統指導和配套支持，為每一家中心制定個性化的運營方案，時時解決痛點難點。
對此，美國貝安斯(Balance)國際托育中心采用了純正肯德基式連鎖模式：總部負責將連鎖店經營到盈利狀態，再正式交付投資人經營。
在此過程中，投資人只需要嚴格執行總部所定的高標準，就能保障運營順暢，滿足孩子和家庭的各種需求。
而在發展的過程中，貝安斯還提供托育人才從業培訓、考核及認證，源源不斷地向直營及加盟店輸出師資及運營人員。
最后，總部運營支持必須用心化。
鄂公網安備 42011102003209號
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