蘇果超市做為大型連鎖超市，倉儲成本在總成本中占有不小的部分，如何控制倉儲成本是蘇果超市都值得思考的問題。一路商機網小編跟大家共同探討下如何控制倉儲成本。
1、優先銷售先進貨的產品
蘇果超市大部分商品是日用品，像食品之類對保質期有很強的要求，蘇果超市應該采取先進貨先銷售的原則。因為產品儲存期不適宜過長，要減少倉儲物的保管風險。
2、提高倉儲利用率
蘇果超市的倉儲面積有限，這就要求倉儲人員做好單位存儲面積的利用率，充分發揮每一塊土地的作用，這樣能降低倉儲成本。
3、計算機管理倉儲定位系統
現在是高科技年代，一臺電腦大大節省人力、物力。蘇果超市應該引進有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率，也相當于降低了倉儲成本。
4、科學檢測儲存物資數量和質量
蘇果超市安排專業人員結合電腦對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理時必不可少的。
5、變將靜態儲存為動態儲存
蘇果超市周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資金運轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降，等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲、建立快速分揀系統，都有利于實現快進快出、大進大出。
6、降低經營管理成本
蘇果超市的經營管理成本主要包括管理費、業務費、交易成本等。蘇果超市高層管理要考慮到一些經營管理成本費用的支出不能帶來直接的收益和回報，作為不能取消的成本，加強管理是非常重要的。
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