在政策東風和巨大市場前景的支持下，校外托管班行業正處于快速發展的早期階段，家庭對校外托管班的市場需求將繼續釋放。但隨著越來越多“玩家”入行時，校外托管班行業競爭日益激烈，不少業內人士感嘆“盈利難”要關門。
校外托管班不是一個能快速賺錢的行業。本文總結了校外托管班企業家在校外托管班經營中容易踩坑的幾大風險，包括前期規劃、招生等團隊管理和中后期經營事項，尤其是一個經營管理漏洞，都是用錢砸出來的經驗，值得細看。
一、前期規劃風險
眾所周知，校外托管班機構的場地租金和裝修成本占很大比例，提高樓層效率可以扭虧為盈。事實上，樓層效率是指每平方米場地產生的營業額。簡單來說，校外托管班樓層效率低滿員不匹配，租賃面積過大，空置率高，場地利用率低。
在這種情況下，作為校外托管班的企業家，首先，在早期階段，我們應該調查目標客戶的數量和家庭收入范圍內的校外托管班的招生半徑。二是調整經營模式，引入校外托管班，滿足家長培養孩子的高質量需求，轉向校外托管班，提高場地利用率，增加收入。
二、人員流失風險
我們校外托管班的招生顧問不穩定，辭職帶走了客戶資源。招生很難，真的很頭疼。許多校外托管班都遇到過這樣的問題。品牌托管機構將提供解決這些問題的方法。由于人員無法控制，為什么不努力管理招生客戶，提高服務質量呢。
三、經營管理漏洞
校外托管班運營管理專業化的重要性不言而喻。小學生托管機構的出勤率、出勤率、學生到期和流失，無法及時獲得運營數據，導致校外托管班學生大量流失。如果不及時分析，排除運營管理風險是致命的。
校外托管班的家庭溝通與家長的信任和滿意度密切相關，也是校外托管班展示校外托管班服務質量和成果的重要環節。家庭溝通是一項繁瑣的工作，一天的過程是一個重要的環節。細節難以控制，工作標準無法衡量，細節上容易與家長溝通。
鄂公網安備 42011102003209號
工商網監