第一、價格優勢：即干洗連鎖店以低廉的價格作為競爭武器爭取顧客。連鎖店之所以可以以價格優勢競爭，關鍵在于連鎖經營可以有效地降低成本，以成本領先的能力來降低價格，既不會降低企業的利潤率，又可以給競爭對手以有力打擊，還可以爭取廣大消費者，擴大市場，提高總的利潤額。
高檔次的品牌干洗店洗衣價格看上去要比普通的小店要貴的多，但通過折扣等促銷手段，其實洗一件衣服比小店貴不了多少。而因為你的店檔次高，別人也更愿意把衣服送你店里清洗。這也就是我們常說的“薄利多銷”，對于大型連鎖店而言，這一策略相當有效。
第二、集中優勢：連鎖店采取集中化的策略原因在于能夠集中有限資源，以更高的效率、更好的效果為特定客戶服務，從而超過在較廣泛范圍內的競爭對手。集中可以降低成本，支持價格策略，尤其是可以形成企業獨特的優勢。
集中可以是地區上、顧客群上和產品服務商的集中。地區集中戰屢是指連鎖店集中資源于特定地區內開店，可以使有限的廣告投入、配送能力在該區域發揮作用，從而是連鎖店在特定區域內站穩腳跟，穩定地占有該市場，獲得地區范圍內的競爭優勢。
顧客集中，實質上是連鎖店把主要資源集中于特定的顧客，把他們作為廣告訴求的對象，調查和了解他們的主要需求，針對他們提供有效的產品與服務。產品與服務的集中戰略在餐飲業表現得非常明顯，連鎖快餐店的主要產品只有一個，在麥當勞是漢堡包，在肯德基是炸雞，正是在產品與服務商集中才形成了專業化優勢，才能推行標準化作業。產品與服務的集中使連鎖店工作人員可以成百上千次地做一件事情，即使不用培訓，單是熟能生巧也可以提高效率。
第三差別化優勢：連鎖店以不同于競爭對手的服務，形象為客戶服務，從而贏得了特定消費者。大多數連鎖店均有較高的知名度，較強的業務能力，使自身在各個環節上均有別于競爭者。如肯德基炸雞的口味、麥當勞的速度均可以說是其特別的優勢。
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