隨著托兒所加盟店數量的增加，托兒所加盟店的招生壓力也越來越大。作為托兒所加盟店發(fā)展的基礎和收入保障，生源已經成為許多托兒所加盟店競爭的對象。那么，影響托兒所加盟店學生來源的主要因素是什么？
對于學生的掌握和管理，應首先根據托兒所加盟店的實際定位（普通、中端、高端）大致確定學生的類別，然后結合托兒所加盟店的市場環(huán)境進行深度培養(yǎng)。具體內容如下：
托兒所加盟店的運作具有很強的地域性，每個托兒所加盟店都有一個基本的地理輻射范圍，基于自身的規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃和影響力。
可以根據人口密度和競爭對手的不同情況靈活控制。一些特別高端的托兒所加盟店可能具有更廣泛的輻射范圍。
為了準確把握托兒所加盟店學生的輻射范圍，我們必須對托兒所加盟店的地理位置、住宅和企業(yè)分布、配套設施（如公立小學）、經濟收入狀況、人口組成和流動、文化教育水平、教育理念和敏感性進行全面研究，形成更全面的了解，同時結合家長偏好和托兒所加盟店級管理難度控制招生范圍。
招生是保證學生數量穩(wěn)定的關鍵領域。應進行重點宣傳和推廣，以確保該地區(qū)的學生不流出，避免大起大落。在與托兒所加盟店擴招和近期發(fā)展有關的地區(qū)，該地區(qū)的學生管理應注重提高知名度和聲譽。在托兒所加盟店附近競爭學生是不可避免的。
如果是綜合定位相近的托兒所加盟店，可以采取差異化策略、品牌優(yōu)勢等策略搶占學生，但要盡量避免進入價格戰(zhàn)等惡性競爭。
如果另一方在各個方面都有明顯的優(yōu)勢，對附近的學生有很強的吸引力，我們需要根據實際情況采取有針對性的措施，比如針對另一方的弱點采取相應的競爭策略，或者通過時差來避免搶奪正面學生，或者通過升級托兒所加盟店來提高競爭力。
托兒所加盟店也應根據不同情況靈活選擇。然而，無論招生情況如何，托兒所加盟店本身的質量和差異化特征都是必不可少的因素。
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工商網監(jiān)