婚紗影樓競爭日漸激烈，兒童市場成為眾婚紗老板看做尚未開發(fā)的寶地，上千平左右的兒童店拔地而起，從業(yè)兒童攝影老板稱這是“狼來了”！大型婚紗影樓老板一見面就經常說一句笑話：“你兒童了嗎？”
開業(yè)初期，鋪天蓋地的廣告宣傳幾乎家喻戶曉，專業(yè)的管理模式，專業(yè)的兒童化裝修，領 跑城市兒童攝影拍攝行業(yè)。這樣的模式優(yōu)勢是有：規(guī)模大，資金雄厚經得住市場沖擊，顧客消費群檔次高，產品齊全，拍攝手法專業(yè)化多變，抓住高消費群體。占有市場份額較快。但是缺點也十分明顯：人員流動性相對大，拍攝模式化，服務不到位，容易造成客怨。人員素質不齊，后期取件容易造成誤件。
萬福娃發(fā)現，很多兒童影樓的經營者大多為技術出身。在近幾年的市場形式大好的局面下投入到兒童攝影的經營中來，對于管理方面知之甚少，甚至干脆就是“管理盲”，基本是在邯鄲學步。在市場不成熟的階段，很多經營者并不是因為經營有道而取得市場成功，只是抓住了好的市場機遇，然而隨著市場的進一步成熟，消費逐漸理性化的結果，就是要求經營者必須提高經營水平來開發(fā)市場。
管理就是通過別人實現目標。管理學之父彼得.德魯克說：對管理者而言重要的職責，就是為自己和他人設定目標，可見設定目標是管理者的核心工作內容。如何設定好目標？如何才能讓員工樂于挑戰(zhàn)高目標呢？
萬福娃兒童攝影致力于兒童攝影11年，希望能通過多年累積的經驗，為合作伙伴提供兒童影樓上的休息建議：
激勵。要想讓員工設定高目標就必須對設定高目標的員工給予激勵。心理學上講：人會重復受到獎勵的行為。因此想要員工挑戰(zhàn)高目標就必須對這一行為進行獎勵。我們可以利用獎金，提成，榮譽，晉升等等激勵項目來激勵挑戰(zhàn)并完成高目標的員工。
資源。員工樂于挑戰(zhàn)了高目標，如果完不成。那就失去了我們讓員工挑戰(zhàn)高目標的作用，也會讓挑戰(zhàn)高目標的員工淪為大家的笑柄。因此從管理人員層面必須利用各方面的資源盡力幫助挑戰(zhàn)高目標的員工來實現高目標。
環(huán)境。營造挑戰(zhàn)高目標的氛圍和文化，可以利用培訓，宣傳等方式教育員工挑戰(zhàn)高目標首先受益的是自己，一是能力提升快；二是收入提高多；同時可以將挑戰(zhàn)并實現高目標的人設為“英雄”和“榜樣”通過榜樣影響其他人也加入挑戰(zhàn)高目標的行列中來。
兒童攝影市場蘊含著無限潛力，但是，看到好處也要看到難處。做一家影樓容易，但是做好一家影樓卻并不是那么簡單。這種情況下，尋找一個有實力的兒童攝影品牌帶領自己，才能保證自己少走彎路，節(jié)省時間。
如果您初次涉足攝影行業(yè)，那么選擇一家有實力，能夠提供全套扶持的攝影公司進行加盟，學習并掌握好攝影的技術。那么在全民創(chuàng)業(yè)的今天，也能在專業(yè)攝影方面找到屬于自己的市場。
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工商網監(jiān)