伽藍潔具腳踏實地，勇敢前行，將當初只有三個人的小廠一步步打造成為中國浴室柜行業第一品牌，從單一品類的浴室柜產品跨界邁向整體衛浴產品，以一份份驚人的成績單創造了多項行業奇跡。
對于中國現在的形勢，中國不缺乏產品，但缺乏精品產品。而伽藍的動就是打造精品。什么是精品？對于伽藍來說不一定是外表漂亮的更不會是花花綠綠的產品，精品是更多人性化的設計，更加注重產品的細節制造。精品是把現有產品精細優化，把現有產品不斷完善。
無論在人生的哪個發展階段，都要有一顆感恩之心，著眼長遠，堅持專注和學習，方能成就人生夢想，收獲事業上的成功。伽藍之所以能夠在激烈的市場競爭中，從小到大一步步發展起來，秉承的是“誠信做人，共贏發展”的宗旨，而且與企業戰略規劃、產品創新和團隊建設，以及中國市場經濟的蓬勃發展等都是分不開的。
在伽藍潔具剛創業的時候我們對于伽藍潔具定位是：精雕細琢鑄就精品，打造精品會是伽藍潔具重要的戰略方向。
未來精品戰略就是我們進行轉型，打造“好產品”的內容和手段。
從注重數量增長向追求質量增長轉變；
從產品低附加值向產品高附加值轉變；
從粗放式管理向精益管理轉變。
企業要實現利潤目標，一是要開源，主要途徑是擴大銷售量、提高銷售價格；二是要節流，主要途徑是降低成本，而成本又受質量、效率、安全等相關指標的直接影響。有鑒于此，企業經營目標的制定一定要選擇系統的關鍵業績指標（KPI），不能只選擇單一的關鍵業績指標，而且善于把握主次、區分權重，而且將這些KPI分解、落實到相關的職能部門，例如：銷售、技術開發以開源為主，生產、工藝、質量、采購等部門以節流為主。
伽藍潔具腳踏實地，勇敢前行創造多項奇跡！創業之前，經過市場調研并結合自身條件，選擇投資少、見效快、成長好的伽藍潔具，才能迅速打開市場，站穩了腳跟！
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