現在經營孕嬰店或超市，已經從單靠店面銷售服務轉化成也可送貨上門的經營方式。當然在經營前期送貨上門只是輔助服務，比如現在有很多孕嬰店提供無限制送貨上門服務，也就是說可以不計人工成本地送貨上門。
這種做法前期看似賺得很少，有些甚至還可能會虧損，但實際上這是一種犧牲眼前利益培養消費習慣的過程。如果消費者體驗成功，這樣的送貨上門就培養了一大群懶人用戶，這一大群懶人用戶具有如下特點：第一，他們對價格不感冒；第二，他們經常會選擇上門送貨；第三，這些顧客大多消費能力強。第四，如果能同時增加孕嬰店的商品種類、提升產品的質量并提供更多的服務，就可以贏得更多的線上訂單。
送貨上門的存在基礎是年輕白領的消費觀念以及網上購物方式的興起。孕嬰店的送貨上門服務將是社區孕嬰店發展的新形態，以送貨到家為主要業務的社區孕嬰店一定會受到顧客的喜愛。
不管是什么孕嬰加盟店，如何經營都避免不了客流量、營業額和利潤這些方面的影響。其中，客流量這一因素的影響是較大的。其實社區送貨上門的目的就是解決在激烈競爭中，因為孕嬰店位置不好等因素而處于下風的問題，用送貨上門的方式可以減少這些方面的不足，這樣，許多問題就迎刃而解了。
門店位置不好，是客觀選擇上的因素。要增加客流量，除了送貨上門這種把戰場從線下轉移到線上的方式外，主動推廣必不可少。孕嬰店的利潤關系到孕嬰店的興衰，也是孕嬰店開店的基礎；開店初始的基礎營業額也要根據利潤來進行計算，這也是開店的定位首要因素。
當然，位置是首先考慮的，位置是孕嬰店的首選條件。但是如果沒有較好的位置，就要考慮如何用較少的錢去開這個店鋪，用哪些方法與別人競爭；地理位置相對較差的店面可以節省房租費用，但是節約下來的房租就要用于推廣，在提供更好的服務體驗方面去下功夫。
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