2015年的最后一天，“賽維”與“懶到家”在上海宣布正式合并。“懶到家”在今年6、7月份開始新一輪融資，當(dāng)時(shí)京東就表示有意向投資。隨后到近期，團(tuán)隊(duì)收到了京東收購的協(xié)議，但是他們思慮再三最終還是拒絕了。背后原因，請(qǐng)看下文之中的詳細(xì)介紹。
“懶到家”CEO李杰認(rèn)為，一是被收購后，企業(yè)往往長不出創(chuàng)始人原來想要的商業(yè)模型；二是團(tuán)隊(duì)融合上的差異化；三是“雖然能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的一定自由，但畢竟不是自己的孩子了。之所以選擇同”賽維“合并，李杰指出”賽維“是一個(gè)線下品牌優(yōu)勢(shì)明顯的老牌企業(yè)，對(duì)”懶到家“線上服務(wù)品牌的落地能提供有力的支撐。兩家合并，能較快速、高效地形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
另外，用戶線上下單后，會(huì)有賽維懶到家品牌店的服務(wù)人員以及部分眾包人員負(fù)責(zé)上門取、送件。原本這些衣服會(huì)送往當(dāng)?shù)氐南礈齑S，如今可就近在就近的線下門店完成上游的洗滌環(huán)節(jié)。時(shí)效上，從48-72小時(shí)不等。
此外，雙方合并后將打通六大板塊，包括干洗金融；專業(yè)技術(shù)、原料、設(shè)備、耗材等干洗產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 ；中央干洗工廠；線下干洗加盟連鎖終端；物流配送體系以及O2O干洗服務(wù)平臺(tái)。
李杰坦言看中賽維的原因：洗衣這件事，在中國其實(shí)是個(gè)信任成本非常高的行業(yè)。因?yàn)槭前炎约旱臇|西交付給你處理，而非電商是線上下單線下收貨。雖然大家對(duì)上門服務(wù)的認(rèn)識(shí)增加了不少，但是很多人還是會(huì)選擇去線下門店，因?yàn)檫@是一個(gè)信任載體，對(duì)TA而言，服務(wù)是看得到的。
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