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美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。
1、開業前支持
加盟商簽訂簽定美特斯邦威的特許經營合同后，總部安排專業人員協助加盟店做好開業前的工作，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置、協助加盟店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，保證加盟店的一切運作符合美特斯邦威總部要求。
2、開業后支持
加盟店鋪正式運轉后，美特斯邦威總部會派件專業人員對加盟店每天的運作情況及時做好系統跟進，做到及時了解加盟商的需求，與加盟商共享跟加盟店鋪運營相關的信息并及時傳遞。
3、管理支持
3.1在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，并對加盟店員工進行培訓。
3.2讓加盟店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。
3.3在貨品銷售的過程中，美特斯邦威總部將根據加盟店鋪實際情況提供較新的貨源、貨品信息、并對加盟店進行管理時提供更多的參考和建議，以提高銷售業績。
3.4在貨品銷售的季末，將根據加盟店的實際庫存并結合加盟店當地的消費習慣對加盟店給出促銷的意見和建議，以便加盟店優化庫存結構，使加盟店的運作達到較佳狀態。
4、制度建設支持
采取因地制宜的制度化建設，是加盟店的制度適應美特斯邦威的品牌運作發展的要求。
5、信息網絡化管理
科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。美特斯邦威1996就開始使用計算機信息網絡管理系統，所有專賣店均已納入公司內部計算機網絡，這就形成了一條"信息高速公路"。實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網絡的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通過計算機和信息網絡，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面準確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。
6、物流保障
加速物流管理是連鎖經營的核心。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進準確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到較底限度。
7、"雙贏"加盟
美特斯邦威采取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統后，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，并根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
美特斯邦威
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