許多嬰兒游泳館加盟管理都是家庭性或粗放式的管理方式,沒有一套合理的管理機(jī)制,這樣很容易帶來管理上的混亂進(jìn)而會造成經(jīng)營業(yè)績的下降,甚至?xí){到嬰兒游泳館的生存。相信經(jīng)營者們都是希望自己生意越來越好的,因此,嬰兒游泳館加盟管理過程中,管理者必須制定一些有效的管理機(jī)制。愛寶貝嬰兒游泳館加盟如何有效管理?下面就為大家介紹一些嬰兒游泳館加盟管理的知識:

一、現(xiàn)場管理:
嬰兒游泳館加盟現(xiàn)場管理的內(nèi)容:形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績;
1客人不進(jìn)店:是門頭、櫥窗、店外宣傳有問題;
方法:調(diào)整門頭、櫥窗及店外宣傳海報;
2客人進(jìn)店不銷售:是陳列、商品結(jié)構(gòu)、店內(nèi)項目有問題;
方法:調(diào)整陳列、商品與服務(wù)項目;
3客人試了不買:是員工服務(wù)有問題,還是差臨門一腳。
嬰兒游泳館管理就是要觀察員工、觀察顧客、隨時跟進(jìn)。
二、團(tuán)隊管理:
1實行人性化管理:對于制定的嬰兒游泳館加盟管理制度是必須遵守的,如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等,原則問題上堅持嚴(yán)肅、嚴(yán)格,這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范;
2適當(dāng)?shù)倪\用激勵機(jī)制:沒有人愿意做一個無成就的人,因此,要對自己的員工進(jìn)行激勵。嬰兒游泳館經(jīng)營管理中應(yīng)適當(dāng)運用激勵機(jī)制,從而在嬰兒游泳館加盟管理中樹立起團(tuán)隊素質(zhì)形象。
三、了解盈虧平衡點營業(yè)收入:
作為嬰兒游泳館加盟管理者,必須了解完成計劃營業(yè)收入中非常重要的一點——盈虧平衡點的營業(yè)收入,而且無論如何也要做到這一點。
盈虧平衡點營業(yè)收入指的是:正好能夠彌補(bǔ)店里所有必要成本費用的營業(yè)收入,即收支相等,盈虧平衡,營業(yè)利潤為零時的營業(yè)收入。
假定:X=盈虧平衡點銷售量,F(xiàn)=期間固定費用,V=促銷等變動費用,S=單價;
則SX=VX+F,得到盈虧平衡點銷售量X=F/(S-V),所以盈虧平衡點的營業(yè)額是SF=(S-V)=F/(1-V/S)。
首先必須確保業(yè)務(wù)量要超過盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量。
四、人工費用控制:
直接人工費用率=直接人工費/毛率
25%以下合格;30%以下還算不錯;35%以下不理想;35%以上太差,肯定虧損。
嬰兒游泳館管理中僅僅根據(jù)直接人工費率就能判斷出嬰兒游泳館經(jīng)營的好壞,因為只有人才能創(chuàng)造營業(yè)收入和毛利,其他要素只是創(chuàng)造營業(yè)收入和毛利的條件。
以上幾點是嬰兒游泳館加盟管理的核心要素,如果大家在注重提升嬰兒游泳館服務(wù)的基礎(chǔ)上,還能夠熟練掌握并運用這些嬰兒游泳館加盟管理要素,那么,一定會收到事半功倍的效果的。
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