硬折扣賽道突圍，多樂(lè)囤超級(jí)折扣店如何崛起？

當(dāng)下，硬折扣賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各路玩家紛紛布局角逐市場(chǎng)份額。而多樂(lè)囤超級(jí)折扣店異軍突起，向著區(qū)域頭部交椅全力沖擊，其發(fā)展路徑與經(jīng)營(yíng)策略引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。在流量紅利漸退、成本高企的零售環(huán)境下，這家區(qū)域折扣店的突圍之道，究竟能為行業(yè)同行提供哪些可借鑒的發(fā)展啟示？

其一，中小品牌無(wú)需執(zhí)念全國(guó)化，深耕本地更易筑壁壘。在零售行業(yè)“大而全”的擴(kuò)張熱潮中，不少中小品牌盲目跟風(fēng)全國(guó)布局，卻因資源分散、適配度不足陷入困境。多樂(lè)囤的實(shí)踐證明，聚焦本地產(chǎn)業(yè)資源，走“小而美+深而透”的路線，既能精準(zhǔn)匹配本地消費(fèi)者需求，又能依托地域優(yōu)勢(shì)降低供應(yīng)鏈成本，反而更容易在細(xì)分市場(chǎng)建立起難以替代的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

其二，硬折扣的低價(jià)核心，離不開(kāi)供應(yīng)鏈深度支撐。低價(jià)是硬折扣賽道的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但絕非簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)就能實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)妄圖通過(guò)短期降價(jià)搶占市場(chǎng)，卻因缺乏供應(yīng)鏈根基難以持續(xù)，最終陷入虧損困境。多樂(lè)囤的發(fā)展邏輯清晰表明，真正的低價(jià)源于供應(yīng)鏈的深度整合與優(yōu)化，只有打通上游采購(gòu)、中游倉(cāng)儲(chǔ)、下游配送的全鏈路，才能實(shí)現(xiàn)成本可控的穩(wěn)定低價(jià)，形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

其三，數(shù)字化工具應(yīng)回歸實(shí)用本質(zhì)，拒絕無(wú)效投入。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是零售行業(yè)的必然趨勢(shì)，但部分企業(yè)陷入“為技術(shù)而技術(shù)”的誤區(qū)，投入大量資源引入復(fù)雜系統(tǒng)，卻因操作繁瑣、無(wú)法協(xié)同而收效甚微。多樂(lè)囤的選擇頗具啟發(fā)意義：優(yōu)先選用“極簡(jiǎn)操作+生態(tài)協(xié)同”的數(shù)字化工具，讓技術(shù)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)效率提升，而非成為運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，這為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了務(wù)實(shí)方向。

對(duì)于零售企業(yè)而言，多樂(lè)囤的啟示不止于當(dāng)下，更指向未來(lái)的場(chǎng)景拓展方向。未來(lái)，零售企業(yè)可依托成熟生態(tài)進(jìn)一步挖掘增長(zhǎng)潛力，比如借助支付寶“碰一下+X”的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，拓展智能貨柜、社區(qū)團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn)等多元場(chǎng)景。通過(guò)場(chǎng)景延伸實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，既能提升坪效，又能增強(qiáng)用戶粘性，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新的破局思路。