藍海集團秉承“您的需求,我的責任”的服務理念,服務于業主和廣大賓客,為所轄酒店提供國際化標準的酒店運營管理模式,創造顧客滿意并實現利潤較大化。藍海集團現面向全國尋求酒店項目合作業務。“藍海御華”、“藍海鈞華”、“藍海朗汀”、“藍海禧華”四個品牌,在奢華酒店、中高檔 商旅酒店市場上代表本土酒店品牌領先水平。

藍海酒店品牌加盟優勢:
(一)品牌優勢
我們執行的是主品牌帶系列子品牌的發展戰略。各個品牌之間協調發展,共同形成市場競爭的核心要素,避免消費者認知上的混淆。
(二)酒店定位差異化(“美食”加“美居”)
藍海集團在客房比肩國際化管理和服務標準的同時,更加突出自身餐飲優勢,實施“美食”加“美居”差異化定位策略。
國際品牌的酒店主要分布在一、二線城市,客房餐飲比例方面往往重客房,輕餐飲,目前國內很多三、四線城市流動人口不多,飯店消費群體多為本地人,一方面需要客房,更多的是需要餐飲和其他的服務設施。
由于客源結構不同,運作模式和產品的不同,導致外資品牌酒店功能與地區市場需求不匹配,不接地氣。因此本土酒店只要規模、檔次和產品結構合理,項目定位在地區市場上具有競爭力,才能提高酒店效益。
(三)管理模式
建立成熟且較為完善的管理和支持系統,保證成員酒店的運營質量。
2000年,藍海成為山東省首家通過ISO9002質量認證體系的酒店集團,
2013年,通過國家級服務業標準化試點驗收。
1.中央訂房系統
全國400免費訂房專線、酒店網站、移動客戶端預訂系統。
2.集團營銷系統
實施集團廣告戰略,重點加強品牌形象的認知度、美譽度。
3.統一識別系統
達到酒店視覺體系的標準統一。
4.計劃預算管理
開業前期技術服務、預開業管理和開業后運營計劃與預算。
5.集團采購系統
提供規劃設計、建造施工、開業籌備及產品信息庫,提供開業前的指導。
6.標準操作手冊
《藍海集團酒店管理標準手冊》,涵蓋酒店各部門的政策和執行程序。
7.質量監控系統
統一組織和指導成員酒店,對設備、設施、服務標準、管理質量等內容進行定期檢查和評測,采取不定期的訪查制度。
8.人力資源招聘及培訓系統
與國內多家旅游院校建立合作,同時旗下藍海職業學校每年培養旅游專業學員達2000人,另外藍海培訓中心為旗下酒店提供全方位培訓支持。
(四)會員體系
集團擁有近200萬“百川匯”優質會員。
藍海集團通過分銷渠道、會員體系及移動網絡平臺的建設,目前已經獲得近200萬個優質會員,對旗下酒店客房的支持能力不斷增大,會員消費往往能夠占到酒店總收入的30%以上。
(五)相關產業支撐
酒店產業鏈的整合促使利潤較大化
藍海職業技術學校可提供人才保障。
藍海生態農業公司提供優質食材保障。
藍海施工公司具備規劃與設計、裝飾施工、酒店用品生產與配備等資質。
藍海酒店
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