“主業(yè)+投資”打造 具有全球格局的電纜加盟企業(yè)

“中國(guó)好企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和百姓幸福的根基和源泉”。2017年6月7日，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社舉辦的第四屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記蔣錫培這樣描述了他心中好企業(yè)的形象。

但是，如何打造有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的好企業(yè)卻是今天很多大企業(yè)面臨的一個(gè)重要命題，尤其是在全球化和“一帶一路”的背景下，如何打造一家擁有全球格局的企業(yè)，如何打造一家擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)尤其值得思考。

對(duì)于這些問(wèn)題，蔣錫培告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)走出去，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持誠(chéng)信非常重要。在遠(yuǎn)東，我們一直堅(jiān)持‘五創(chuàng)’文化，即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福，希望用文化的力量不斷引領(lǐng)遠(yuǎn)東與世界的溝通。”

如果說(shuō)今天，“主業(yè)+投資”的模式對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是并不新鮮的話題，放到20年前，這卻是一個(gè)大膽的創(chuàng)舉。

1997年，當(dāng)時(shí)的遠(yuǎn)東公司結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出了向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展的計(jì)劃，并與江蘇省當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)聯(lián)合成立了“江蘇投資聯(lián)盟”，開(kāi)始嘗試“主業(yè)+投資”的模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化進(jìn)行探索，一方面是產(chǎn)品加服務(wù)的不斷升級(jí)，另一方面則借助資本市場(chǎng)快速布局面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)。

20年后的今天，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的主業(yè)已經(jīng)不斷拓展，盡管在電纜產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)東智能線纜的產(chǎn)銷量一直蟬聯(lián)行業(yè)第一，但是蔣錫培卻能居安思危，看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，面向未來(lái)重新規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略定位，從當(dāng)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的線纜行業(yè)進(jìn)入到智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商的領(lǐng)域。

蔣錫培告訴記者，“重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)平均利潤(rùn)率低，尤其是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)一直困擾著行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如果走不出這個(gè)怪圈，最終的結(jié)果就是發(fā)展無(wú)法持續(xù)、企業(yè)難以為繼。”

為此遠(yuǎn)東控股集團(tuán)采取了“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略，開(kāi)始圍繞互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行布局。

在蔣錫培看來(lái)，依托互聯(lián)網(wǎng)，可以解決電線電纜在供需信息閉塞、產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)作、渠道分銷轉(zhuǎn)型等問(wèn)題。2010年，當(dāng)電商企業(yè)尚在研究如何掘金B(yǎng)2C和C2C市場(chǎng)的時(shí)候，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B和全球遠(yuǎn)東材料交易平臺(tái)。

當(dāng)然，與主業(yè)戰(zhàn)略布局相伴而生的往往是在投資上的前瞻性和判斷力，蔣錫培告訴記者，“如果不是我們投資了新能源電池的企業(yè)——遠(yuǎn)東福斯特新能源有限公司，我們今天就不會(huì)去投資新能源汽車。”

今年2月18日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與底特律電動(dòng)汽車股份有限公司、中國(guó)宜興環(huán)保科技工業(yè)園發(fā)展總公司（以下簡(jiǎn)稱“宜興環(huán)科園”）簽署了《合資經(jīng)營(yíng)合同》，在江蘇宜興合資組建帝特律電動(dòng)汽車有限公司，進(jìn)行電動(dòng)汽車整車、零部件和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、制造和銷售，開(kāi)啟了通過(guò)合資公司打造國(guó)際化的新能源汽車產(chǎn)品的征程。

事實(shí)上，不僅僅是新能源汽車，遠(yuǎn)東控股對(duì)外投資屢創(chuàng)佳績(jī)，整體投資成果優(yōu)異。截至2017年5月31日，遠(yuǎn)東控股的總投資企業(yè)數(shù)量達(dá)到339家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)上市92家（其中新三板28家），過(guò)會(huì)等待發(fā)行2家，預(yù)披露13家。

如今，在投資領(lǐng)域，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)定位為“全球投資管理專家”，以投資智慧能源、大健康、大消費(fèi)、大文化、食品飲料、先進(jìn)制造業(yè)、工業(yè)自動(dòng)化、TMT、云計(jì)算等行業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，不斷打造著集團(tuán)面向未來(lái)和面向全球的產(chǎn)業(yè)格局。

2017年5月，遠(yuǎn)東投資的深圳華大基因股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華大基因”）IPO順利過(guò)會(huì)，基因測(cè)序龍頭即將登陸資本市場(chǎng)。

對(duì)此，蔣錫培告訴記者，“我們堅(jiān)持‘主業(yè)+投資’的模式，投資方面堅(jiān)持做財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資，雖然絕大部分投資都是參股，但我們?cè)谕顿Y管理上也會(huì)投入不少，會(huì)盡量給企業(yè)帶入更多的資源。”

目前，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)正在“一帶一路”的沿線國(guó)家探索各種各樣的投資和合作的機(jī)會(huì)。

蔣錫培告訴記者，“目前全球經(jīng)濟(jì)處在動(dòng)蕩當(dāng)中，什么時(shí)候能夠更好地持續(xù)地發(fā)展，需要大家努力，畢竟世界是一家，當(dāng)然也有各自的利益，所以還是要有很好的宏觀規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，包括我們中國(guó)的法制環(huán)境、政策環(huán)境、輿論環(huán)境，這些僅靠企業(yè)家是做不到的。”

同時(shí)，蔣錫培還表示，“要鼓勵(lì)企業(yè)做好做強(qiáng)，只有好企業(yè)，才有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，讓資源集中到好的企業(yè)上來(lái)，這很重要。要做到這一點(diǎn)，就需要改善現(xiàn)在的環(huán)境，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)保護(hù)，包括《質(zhì)量法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，特別是招標(biāo)投標(biāo)法的優(yōu)化和完善，使企業(yè)家能夠做得出對(duì)得起客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣我們的企業(yè)才有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。”

在蔣錫培看來(lái)，做企業(yè)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一定要控制好：一是法律風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是用人風(fēng)險(xiǎn)，特別是上市公司。

“總之，企業(yè)要全面性、系統(tǒng)性，前瞻性地考量，集聚優(yōu)秀人才，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì)，才方顯英雄本色。”蔣錫培表示。