加盟后火鍋店后怎樣管理好自己的員工？

2022-11-02 13:58來源：一路商機網163人閱讀

經營門店的時候，火鍋店生意也是響當當的。考慮的事情方方面面。有的加盟者在后期經營中做的有聲有色，選擇一家靠譜的火鍋店加盟是一件需要智慧和眼光的事，而如何將自己的門店經營好卻是一門藝術。而有的加盟者卻對店鋪經營摸不著頭腦，其中最讓人煩憂的莫過于對員工的管理了。那么怎樣才能將自己門店內的員工管理的更好了?小編給出了如下的意見。

管理員工和做火鍋不同，員工是活生生的人，人都是有思想有情緒的。所以在管理員工上，需要考慮的事情遠比做火鍋要復雜。但也不是沒有方法的，就比如下面幾點就很重要。

后火鍋

1.員工加入團隊之前要做面試

當然有的人會說，就是火鍋上菜的，需要什么面試。話不能這么說，職業是自由的，但是自由是相對的。在現有的規定中獲取的自由才是自由。加盟者需要對前來面試的工作人員進行最基本的情況詢問，并且要告訴他們做火鍋店的服務生是很苦的。最后面試通過要給他們講解一些最基本的規則，并且告訴他們有幾天的試用期。

2.開展一些員工內部的活動

火鍋店的生意忙，所以一般員工休息的時間會比較少。但是再忙也需要給大家緩沖的時間。做生意總會有一些淡季，所以加盟者在摸清楚自己門店的淡季之后，就可以利用這些時間做一些團隊活動。比如最簡單的一起去做做戶外運動，爬山然后戶外燒烤啊等等。這些活動可以增進團隊成員之間的情感。

3.廢除打卡制度，可以用早中晚餐代替

打卡制度其實是很刻板的，雖然可以讓大家在規定時間內下班，但是也會養成大家不早到的習慣。如果將打卡制換成早中餐制，就不一樣了。員工們知道掙錢不容易，如果門店內提供三餐，那么員工們肯定是愿意在店內吃飯的。當然這個三餐不能做的太隨意，可以給每個員工分一天時間做飯，這樣每天吃的飯就不一樣了。員工也會體會到其中的樂趣。

4.微笑熱情服務制度

火鍋店的服務將直接影響到回頭客的比率。所以加盟者一定要想辦法讓自己的員工可以快樂的工作。只有當內部人員快樂了，整個后火鍋店的氛圍才會變得更加溫馨。顧客吃的也會更加的舒心。