小兒推拿店會員卡的推廣要重視,店里的熟客要重視,那散客還需要重視嗎?菡仁堂小兒推拿認為,散客要做,要重視起來,小兒推拿散客大體上占到三分之一,生意好的時候甚至能占到一半。正常來說,小兒推拿師對待散客言語上要更熱心一些。其實,我們店的會員大多數都是由散客來的,坐商的生意,只要能和散客溝通好了,散客就會變成熟客,熟客再辦卡自然就成了會員。

我們菡仁堂小兒推拿店的會員每月新增的并不多,也就十幾個,這樣每個月的收入就有了一個基本的保證。小兒推拿師的重點肯定要服務好這些會員,但是,我對店里的技師要求,對待散客更要拿出12分的熱情。說到底,會員都是從散客發展起來的。
近兩年,特別是2018年,菡仁堂小兒推拿明顯的感覺到,家長對于孩子健康觀念的轉變,越來越多的家長更加注重孩子的日常保健,因此小兒推拿市場的需求也變得越來越大,我周邊很多朋友在看到我的店后,都在想自己開店創業。不過創業絕不是只想一想就可以做的事,開好一家小兒推拿店,也絕不是只租個店面,學個技術就能成功的事。
開這家店的時候,先分析了自己的條件,特別是經濟狀況,所以我選在了黃屯鎮開店,這里房租不貴,位置還可以,人流較大,在店面的裝修上,按照菡仁堂總部的要求,簡潔明快,也沒花多少錢。小兒推拿店的流動性很大,所以衛生是至關重要的,特別是那些直接與客人接觸的毛巾、口布,一定要勤洗勤換,一個干凈整潔衛生的環境,可以為店鋪加分,令顧客感到舒暢。
外部條件是硬要求,一定要做到的,另外,有沒有過硬的專業技術,熟練的交流技巧以及商業運營的經驗也很重要。通常來講,作為創業者開店,需要付出的可不僅是金錢和精力。一定要站在店老板那樣去考慮問題,解決問題,技能、交流水平以及做老板的思路要不斷的累積總結,好在這方面,菡仁堂總部給了相當多的建議,所以在剛開業的時候不至于忙亂,順利渡過了創業期。
店鋪開起來之后,日常管理全靠制度,無論在培訓、服務、考核等方面,都要不斷地優化改進,在以小兒推拿師工作生活舒心愉快的基礎上,把握寬松度,服務行業,心情愉快才能由內而外的帶個客戶舒心的服務。
最后,菡仁堂小兒推拿有一句與廣大小兒推拿從業者共享:創業路上常有邁不完的坎,可誰讓你是老板呢?然而,沒有這些坎,人生又談何高低起伏的精彩?
菡仁堂
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