綠之韻是一家經香港政府批準成立的集電子商務、房地產、化妝品、期貨及綠色保健產品的研制、開發、生產及銷售為一體的現代化高科技股份制企業。主要生產銷售綠之韻·韻宜生健康食品、綠之韻·綠韻蘭茜護膚品和綠之韻·綠韻蘭茜日用品三大系列產品。

綠之韻公司簡介：

綠之韻生物工程集團有限公司（以下簡稱綠之韻集團）成立于2003年， 總部位于長沙國家生物產業基地（瀏陽經濟技術開發區），注冊資金1億元。主營產品涵蓋健康食品系列、護膚品系列、日用品系列以及健康生活等百余品種，在湖南長沙、益陽、瀏陽、江蘇南京、廣東廣州等建立了六大種植、生產基地，擁有“韻宜生”“綠韻蘭茜”“享居”三大子品牌；銷售網絡覆蓋全國大部分省市及馬來西亞、印度尼西亞、南非、香港等國家和地區。【查看詳細信息】

綠之韻品牌介紹：

2005年5月18日，綠之韻公司投資2億元人民幣，占地105.8畝的綠之韻國際大酒店舉行了隆重的開工奠基儀式，該酒店建成后擁有480套客房、38棟別墅、30個不同規格的現代化會議室，并成為產權式酒店。先期投資3500萬元建成的綠之韻國際大酒店貴賓樓暨綠之韻培訓中心按照準四星級酒店標準建設，是集培訓、住宿、餐飲、休閑、娛樂于一體的綜合性酒店，它擁有108個豪華套房，排名前108位的綠之韻豪華汽車大獎得主不僅享有自己的豪華客房，而且成為綠之韻國際大酒店至尊金卡客戶，享受至尊的榮耀和服務。

綠之韻系列產品被中國保護消費者委員會授予《全國市場消費者放心購物產品》、《質量信譽消費者滿意》品牌；連續被湖南省工商局消費者委員會評為2004~2006年度消費者信得過單位；2004年7月被中國中輕產品質量保障中心授予《國家合格評定質量達標放心產品》；2004年9月，被中國保護消費者基金會評為“消費者信賴的知名品牌”；2005年1月，被中國質量萬里行打假維權中心評為“誠信維權重點保護品牌”；2005年8月，被人民日報社市場信息中心評為“中國消費者滿意十大直銷企業”；綠之韻銀杏螺旋藻被中國維權聯合會評為“2006年度保健品‘3.15’誠信推廣品牌”；綠之韻膠囊被中國保護消費者基金會評為“全國消費者放心品牌”。

綠之韻企業文化：

“綠”、“之”、“韻”、“RESGREEN”，品牌中英文以書法筆意，篆刻印章之風，似一方印，如青山綠水……丆傳承原標健康財富之門和諧家園之意（更抽象化），傳統與現代相得益彰，極富時代特色與品牌國際化潮流，符合平凡之中見其不平凡，大巧若拙的審美性趣和記憶度深刻、識別性強的品牌傳播之道。同時展示著民族的即是世界的。

企業精神：我們每個人都能做到像水一樣，除了自己流動，還帶動其他物體行動。像水一樣，在遇阻力與障礙時，反而加倍努力，釋放全部能量，與之搏擊。像水一樣，雖然只是涓涓細流，但堅韌不拔，持之以恒，水滴石穿。像水一樣，滌蕩各種污垢，永保自潔，不停進步。像水一樣，有“無孔不入”的精神。像水一樣，不論來自何處，都能朝向一個既定的目標，不懈前進，直至匯成江河，實現自我價值。

企業使命：把中國較好的產品以較快的速度傳遞給最需要的人。運用現代科技將中國五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務。

企業戰略：建百年企業 創世界名牌

經營宗旨：和誠立信 競超興業

服務宗旨：愛心、真心、耐心、誠心、恒心（五心服務）

核心價值觀：先做人，后做事，小勝靠智，大勝靠德

合作理念：共贏（企業、經營者、消費者）

經營&產品理念：誠信經營 永續發展 造福人類 回饋社會 關愛生命 綠色產品 天然環保 質高品優

綠之韻發展戰略：

品質卓越的產品、高素質的人才隊伍和制度化的管理成就了綠之韻的戰略目標，以強勢文化來推動企業進步是公司的發展策略。公司邀請知名咨詢顧問管理公司提供在品牌、管理、研發、組織、人力資源、教育培訓等多方面的強大支持。

綠之韻公司以其現代化的管理方法，加盟專賣的經營方式，專業化的服務水準和系統領導專業化、利潤分配人性化、產品多樣化、競爭機制市場化的優勢拓展市場，建立有中國特色的物流通路。同時，也為全國各地的經銷 商提供一個低風險、高回報的無限商機。 綠之韻公司大膽開拓，勇于創新，實現了跨越式多元化發展通路。

綠之韻始終堅持“關愛生命，綠色產品，天然環保，質高品優”的產品理念，持續加大科研資金投入，注重培養和引進品牌、管理、研發、組織、人力資源、教育培訓等多方面人才，努力將資源優勢、人才優勢轉化為技術優勢、市場優勢，具有長遠戰略發展眼光。

凝眸歷史，無尚榮光；展望未來，任重道遠。今天的綠之韻，正以“大健康、大服務、大資本、大文化”為核心的品牌發展戰略為基石，以“把中國較好的產品以較快的速度傳遞給最需要的人；運用現代科技將中華五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務”為努力方向，實現著綠之韻“健康、快樂、美麗、財富和家”文化為精神特質的“百年企業，世界名牌”世紀愿景！

1、簡單易行，人人可做

無論是歸零式制度、還是累積式制度都要求從業者引薦很多直排。這是一般人做不到的，如果他只能引薦2位朋友，那他永遠不可能成功。也就是說在這些制度中成功率非常低，于是成功對于大多數人來說，只能成為鏡子里的燒餅，看得見吃不著。在綠之韻的積分計劃中，每人發展兩個區就可以了，嚴格的講就算1個成功的區，你也能拿到很多的錢，這是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前進的過程中要不斷的跨越很多的“障礙”才行，而綠之韻的積分計劃從起步到中期到頂峰一馬平川，無任何“障礙”，這就使得從業者成功的機率大大提高。

2、起步快，爆發力強

綠之韻的整個積分計劃是用雙軌制起步的，這是綠之韻獨到的一點。隨著公司之間市場競爭的越來越激烈，誰提前抓住了顧客誰就占據了占領市場的主動權，所以當前時期占領市場要快。而雙軌制具有起步快、爆發力強的優勢，而其他類制度就要慢得多。

3、易賺錢，獎金撥發比率高

從業者賺錢越快，其影響力說服力就越大，事業發展就越快。這也是綠之韻在短時間內發展速度驚人的一個重要原因。其二，獎金撥發比率越高越能吸引更多的人去從事。有些公司的從業者很長時間不賺錢卻高呼“公司前景廣闊”、“我們為錢而來，為情而留”之類，純粹是不現實。

4、超越而不脫離

“超越”是不分前后、多勞多得的表現。其實說到底最實際的講超越是收入的超越，綠之韻中當然不分加入先后，誰干的多誰掙的多。在很多制度中下邊超越上邊的是級別，超越以后下邊這個網絡你就掙不到一分錢，甚至這個你辛辛苦苦建立起來的團隊將永遠和你脫離，這是很不人性化的。綠之韻積分計劃中是，你下面人的收入能超越你而又不會使你的收入受到任何塤失，并且你的團隊永遠不和你脫離。

5、無業績壓力，永不除名

沒有重復消費的網絡網內消費就小，但作為從業者，制度要求你每月必須消費或銷售幾百甚至幾千元的產品的話，業績壓力太大造成好多人無力購買而沒資格得到自己應有的酬金。于是在好多公司出現了經銷商花錢1萬上級別卻只掙3千的怪現象，這種打腫臉充胖子、自欺欺人的做法當然不理智，但究其根還是制度所造成的。綠之韻制度中關于重復消費這一環節處理的非常巧妙：你不掙錢掙錢少的時候不讓你消費。

6、不埋沒人才

傳統的雙區制中一大缺點是埋沒人才，比如：因為是雙區，所以即使你能發展10條線也的統統的往下排，且你往下排的和別人發展的沒有區別，這就阻礙了人的積極性的發揮。而太陽線制度則是你直接引薦越多你的收益越大，每個人主動性就很高。盛仕銘的制度中期部分特設“優惠積分”，從而使制度更加妙趣橫生、耐人尋味，此部分擯棄了雙區的缺點而改用太陽線的這一優勢，把你直排的多少直接與你的酬金掛鉤，這樣更大限度的調動了大家的積極性，使得人盡其才，才盡其用。

7、互幫、團結性大

在團隊的事業中，上幫下是很正常的，就看具體怎樣的幫法。你的前排越多你給每個前排分配的精力就越少，而綠之韻中你只有兩個前排，你的第一代有5個的話，也會放在網絡中，放在誰的下邊誰就會也幫他，這樣大家很容易成為一個整體；其二，綠之韻的制度中的上下代之間比其他制度中更有特殊的利益關系，就使得上下之間永遠利益一致，更容易形成互幫，團隊更團結。

8、團隊更穩定

傳統雙區制高層會有人才流失的現象 ，也有懶人坐享其成的現象，而為防止這種缺漏，綠之韻的制度中后部分特設了一段級差（至尊積分），使得團隊穩定有效防止了高層流失現象。

9、制度越做越大

小河存不下大魚，小廟留不住大神。帶過大網絡的人都應該清楚一點：你一旦把網絡編制起來，網絡越大，市場倍增魅力發揮的就越大，你的收入會隨之越高，月薪上十萬、超百萬，這也是網絡的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏著從業者讓你的收入不會太高，更甚者網絡越大越不掙錢，收入和網絡業績嚴重不成正比，傳統老雙軌有此弊端。綠之韻的積分計劃彈性很大，可多可少，按一個年收入1000萬的皇冠大使的框架和業績套在盛仕銘的積分計劃中，在綠之韻中的收益遠比皇冠大使高的多。真是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

一、加盟者通過網絡或電話溝通、了解，提供所選店鋪的基本資料

二、受邀來渝現場考察、洽談

三、總部派員考察市場評估店鋪可行性

四、加盟者來總部簽約并交納相關費用

五、加盟店管理、技術資料及裝修設計方案提交

六、加盟店派管理團隊來總部接受培訓

七、在總部訂購加盟店所需物資、物料

八、加盟店管理團隊考核合格，返回招募各崗位員工

九、總部派駐籌建小組前往加盟店支持

十、開業營銷方案擬定及相關證照辦理

十一、試營業及正式開業

1、自愿加盟，100%接受標準化管理

2、有創業意愿的企業員工

3、營業面積不低于50平米

4、擁有不少于25萬的啟動資金

5、有租期三年以上的自有店面

6、直營店鋪經營能力-大單團購推廣能力-會所分銷推廣能力-下線加盟發展能力