凝眸歷史，無尚榮光；展望未來，任重道遠。今天的綠之韻，正以“大健康、大服務、大資本、大文化”為核心的品牌發展戰略為基石，以“把中國較好的產品以較快的速度傳遞給最需要的人；運用現代科技將中華五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務”為努力方向，實現著綠之韻“健康、快樂、美麗、財富和家”文化為精神特質的“百年企業，世界名牌”世紀愿景！

1、簡單易行，人人可做

無論是歸零式制度、還是累積式制度都要求從業者引薦很多直排。這是一般人做不到的，如果他只能引薦2位朋友，那他永遠不可能成功。也就是說在這些制度中成功率非常低，于是成功對于大多數人來說，只能成為鏡子里的燒餅，看得見吃不著。在綠之韻的積分計劃中，每人發展兩個區就可以了，嚴格的講就算1個成功的區，你也能拿到很多的錢，這是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前進的過程中要不斷的跨越很多的“障礙”才行，而綠之韻的積分計劃從起步到中期到頂峰一馬平川，無任何“障礙”，這就使得從業者成功的機率大大提高。

2、起步快，爆發力強

綠之韻的整個積分計劃是用雙軌制起步的，這是綠之韻獨到的一點。隨著公司之間市場競爭的越來越激烈，誰提前抓住了顧客誰就占據了占領市場的主動權，所以當前時期占領市場要快。而雙軌制具有起步快、爆發力強的優勢，而其他類制度就要慢得多。

3、易賺錢，獎金撥發比率高

從業者賺錢越快，其影響力說服力就越大，事業發展就越快。這也是綠之韻在短時間內發展速度驚人的一個重要原因。其二，獎金撥發比率越高越能吸引更多的人去從事。有些公司的從業者很長時間不賺錢卻高呼“公司前景廣闊”、“我們為錢而來，為情而留”之類，純粹是不現實。

4、超越而不脫離

“超越”是不分前后、多勞多得的表現。其實說到底最實際的講超越是收入的超越，綠之韻中當然不分加入先后，誰干的多誰掙的多。在很多制度中下邊超越上邊的是級別，超越以后下邊這個網絡你就掙不到一分錢，甚至這個你辛辛苦苦建立起來的團隊將永遠和你脫離，這是很不人性化的。綠之韻積分計劃中是，你下面人的收入能超越你而又不會使你的收入受到任何塤失，并且你的團隊永遠不和你脫離。

5、無業績壓力，永不除名

沒有重復消費的網絡網內消費就小，但作為從業者，制度要求你每月必須消費或銷售幾百甚至幾千元的產品的話，業績壓力太大造成好多人無力購買而沒資格得到自己應有的酬金。于是在好多公司出現了經銷商花錢1萬上級別卻只掙3千的怪現象，這種打腫臉充胖子、自欺欺人的做法當然不理智，但究其根還是制度所造成的。綠之韻制度中關于重復消費這一環節處理的非常巧妙：你不掙錢掙錢少的時候不讓你消費。

6、不埋沒人才

傳統的雙區制中一大缺點是埋沒人才，比如：因為是雙區，所以即使你能發展10條線也的統統的往下排，且你往下排的和別人發展的沒有區別，這就阻礙了人的積極性的發揮。而太陽線制度則是你直接引薦越多你的收益越大，每個人主動性就很高。盛仕銘的制度中期部分特設“優惠積分”，從而使制度更加妙趣橫生、耐人尋味，此部分擯棄了雙區的缺點而改用太陽線的這一優勢，把你直排的多少直接與你的酬金掛鉤，這樣更大限度的調動了大家的積極性，使得人盡其才，才盡其用。

7、互幫、團結性大

在團隊的事業中，上幫下是很正常的，就看具體怎樣的幫法。你的前排越多你給每個前排分配的精力就越少，而綠之韻中你只有兩個前排，你的第一代有5個的話，也會放在網絡中，放在誰的下邊誰就會也幫他，這樣大家很容易成為一個整體；其二，綠之韻的制度中的上下代之間比其他制度中更有特殊的利益關系，就使得上下之間永遠利益一致，更容易形成互幫，團隊更團結。

8、團隊更穩定

傳統雙區制高層會有人才流失的現象 ，也有懶人坐享其成的現象，而為防止這種缺漏，綠之韻的制度中后部分特設了一段級差（至尊積分），使得團隊穩定有效防止了高層流失現象。

9、制度越做越大

小河存不下大魚，小廟留不住大神。帶過大網絡的人都應該清楚一點：你一旦把網絡編制起來，網絡越大，市場倍增魅力發揮的就越大，你的收入會隨之越高，月薪上十萬、超百萬，這也是網絡的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏著從業者讓你的收入不會太高，更甚者網絡越大越不掙錢，收入和網絡業績嚴重不成正比，傳統老雙軌有此弊端。綠之韻的積分計劃彈性很大，可多可少，按一個年收入1000萬的皇冠大使的框架和業績套在盛仕銘的積分計劃中，在綠之韻中的收益遠比皇冠大使高的多。真是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。