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從事房地產的企業，常說房地產成功三要素，就是地點、地點、地點。在連鎖經營企業，包括干洗店加盟連鎖，也是一再強調地點、地點、地點。我們將地點按照大環境、中環境、小環境區分為三個不同的概念。大環境稱之為地域，中環境稱之為商圈，小環境稱之為立地。
“肯德基”于1988年經政府批準立項后，計劃將第一個旗艦店建立在天津或北京，曾經引起多方的討論。一派人士認為，北京是中國的首都，第一家店設立在中國首都具有品牌效應，對長期發展具有戰略意義；一派人士認為，第一家店事關重大，應該特別慎重，天津是中國第三大都市，如果在天津開店成功，則進可功，退可守，即可到北京發展，又可向二、三級城市發展。第一家店，終于定在北京前門開設。
“麥當勞”在1990年也曾為了第一家店的設立地域是在廣州或深圳有討論，經多方考察和論證，最后落腳于深圳。這兩家國際一流品牌的西式快餐連鎖店，在美國市場已經競爭了40年，一向都是“麥當勞”勝過“肯德基“。但是在中國市場上。“肯德基”無論在開店速度、市場份額、企業利潤方面都遠勝于“麥當勞”，這和第一家店的地域選擇有絕大的關系。
做為干洗店加盟連鎖行業，地域尤為重要，一個好的店址能夠讓你事半功倍，所以前期選址的時候要仔細多做考察。
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