從事房地產的企業,常說房地產成功三要素,就是地點、地點、地點。在連鎖經營企業,包括干洗店加盟連鎖,也是一再強調地點、地點、地點。我們將地點按照大環境、中環境、小環境區分為三個不同的概念。大環境稱之為地域,中環境稱之為商圈,小環境稱之為立地。

“肯德基”于1988年經政府批準立項后,計劃將第一個旗艦店建立在天津或北京,曾經引起多方的討論。一派人士認為,北京是中國的首都,第一家店設立在中國首都具有品牌效應,對長期發展具有戰略意義;一派人士認為,第一家店事關重大,應該特別慎重,天津是中國第三大都市,如果在天津開店成功,則進可功,退可守,即可到北京發展,又可向二、三級城市發展。第一家店,終于定在北京前門開設。
“麥當勞”在1990年也曾為了第一家店的設立地域是在廣州或深圳有討論,經多方考察和論證,最后落腳于深圳。這兩家國際一流品牌的西式快餐連鎖店,在美國市場已經競爭了40年,一向都是“麥當勞”勝過“肯德基“。但是在中國市場上。“肯德基”無論在開店速度、市場份額、企業利潤方面都遠勝于“麥當勞”,這和第一家店的地域選擇有絕大的關系。
做為干洗店加盟連鎖行業,地域尤為重要,一個好的店址能夠讓你事半功倍,所以前期選址的時候要仔細多做考察。