我們以前總是說,嬰兒游泳館這個項目非常好,只要投身其中,就可以有好生意。可是,我們忽略了一個問題,不管什么項目,什么行業,做好了,才能有生意。我們打一個不太恰當的比方,金子撒到腳底下,我只有彎腰揀起來,才能去換成錢。而嬰兒游泳館項目,要怎么做好,一是加盟好的品牌,二是自己也要努力一些。

加盟好的品牌,是非常重要的,你不懂管理,總部懂;你不會技術,總部會。對吧?第二點也是很重要的,你自己要做力一點。你加盟了好的品牌,占了先機,可是這個先機不是永遠屬于你。因為,未來的嬰兒游泳市場,是靠那些大品牌擁有份額的,你和他都是加盟了這樣的大品牌,你和他競爭起來怎么辦,怎么樣?
所以,不管什么時候,做人都不能懶了。比如做了一個嬰兒游泳館,像趙大姐吧,她在加盟了嬰兒游泳館后,每天要做什么事。
趙大姐說:“你以為我做了老板了,就不干活了?其實我現在不是老板,只是處于創業的階段,就像一個擺攤賣水餃的,什么東西都準備了,餃子包好了,碗筷準備好了,就等人來吃,才能拿到錢了。我就處于那個階段,所以我放松不得,一旦不努力,就可能沒人來光顧。”
于是,在這個加盟嬰兒游泳館的初級階段,趙大姐的工作,就有些多:
一是深入現場多。比如,她要掌握嬰兒游泳館一天的資料,對所布置的工作執行如何,都需要了解。對于那些表現好的員工,她要表揚,問題需要處理,信息需要總結。這樣的工作,才能更具有針對性和性,這也是作為管理人員執行,管理,檢查到現場的重要體現。如果對自己布置的工作都不那么了解,執行結果肯定也不會如意了。
二是關注細節多。趙大姐本身就是個細心人,再認真起來,就更有力了。她會關注所有員工的所有動作,言行,有問題都及時糾正,要確保家長喜歡這樣的員工,進而喜歡這樣的環境。與家長交流時,她也會更多地關注細節,體現出對家長和孩子游泳服務的個性化,親情化,把服務當作親情的傳遞,融于各項服務的細節當中。
三是關心員工多。趙大姐人好,心善,雖然有時候會批評員工,但對員工的生活還是非常關心的。她覺得,只有關心員工了,感動員工了,才能打造出一個不錯的團隊。除了生活上,她還不厭煩地引導,培訓,培養,幫助,讓員工覺得,自己在這里工作,有希望。
我聽一位小鴨先知嬰兒游泳館的一位老師說起過趙大姐,她的總結也非常到位,就是說,這位趙大姐,在管理她的嬰兒游泳館時,有很多“快”的方面:
一是傳遞信息快,比如各項政策,工作要求,目標任務等等,會盡快地向手下的員工傳遞,這是執行中的一個關鍵;再是對執行中反映出的各類問題,要及時快速地反饋和上傳,提高工作效率的中堅作用。
二是解決問題快。對于趙大姐來說,這是業務能力,溝通協調能力,責任心的很好體現,問題處理得好,工作效率就高。
三是培訓員工快。一頓午飯,上個衛生間,都能見縫插針地來上一次小培訓,更別說其他時候了。這說明,趙大姐對人員的培訓重視,所以他們的員工才那么受家長歡迎。
不過,這么多經驗,不是一天來的。趙大姐說:“感謝小鴨先知嬰兒游泳館的這么多加盟商,在跟他們交流的過程中,我的進步才很大,要是憑我一個人的努力,怎么也取得不了今天的成績。”
小鴨先知嬰兒游泳館
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