中國目前的茶葉企業(yè)有7萬余家，一家成熟的茶葉企業(yè)的成長，從茶葉培植到生產(chǎn)再到產(chǎn)品線成熟，通常需要5到8年的時間，一些老字號的茶品牌動輒有著數(shù)十年甚至上百年的歷史。御青茶業(yè)能夠在短短的17年時間內(nèi)發(fā)展到可以與這些老品牌直接爭鋒，倚仗的正是其“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”。

優(yōu)勢一：營銷模式——獨具顛覆性的體驗式營銷

隨著競爭的加劇，市場逐步進入體驗營銷時代。在擁有好產(chǎn)品的前提下，誰先引導(dǎo)消費者完成滿意的體驗，誰就有機會贏得未來?！绑w驗”也是自古以來茶葉銷售的不二法寶，營造一個高雅舒適的環(huán)境，邀請顧客先品嘗后購買是促成茶葉銷售的利器。

御青茗茶獨創(chuàng)的“體驗式立體整合推廣”營銷模式(RETE營銷模式)將傳統(tǒng)的店內(nèi)品茶體驗拓展到生態(tài)茶園采茶、炒茶、茶藝欣賞、茶文化主題演出欣賞，變片面體驗為全面立體化體驗，讓顧客真正能從體驗中得到樂趣，實現(xiàn)從喜歡喝茶，到懂茶、愛茶的轉(zhuǎn)變，在這一過程中，御青品牌將深入人心。

優(yōu)勢二：運營幫扶——捆綁式運營幫扶，借力千萬旅游市場

御青在加盟連鎖行業(yè)有著近十年的成功運營經(jīng)驗，指導(dǎo)數(shù)以千計的投資者成功。日照是旅游大市，綠茶是日照傳統(tǒng)特產(chǎn)。通過日照御青茶博園旅游營銷平臺的搭建，御青加盟商將完全借力每年1700萬人的日照旅游市場，輕松掌握茶葉第一消費群體。

御青在茶葉加盟連鎖行業(yè)有著近十年的運營經(jīng)驗，在開店指導(dǎo)、配貨指導(dǎo)、宣傳幫扶、物流配送等方面積累了豐富的經(jīng)驗，成功指導(dǎo)數(shù)以千計的投資者成功。 2010年，隨著御青體驗式立體營銷模式的全面推廣，御青徹底打破“坐商”與“行商”的傳統(tǒng)界限，品牌深入市場集中引導(dǎo)顧客上門。

日照作為一個旅游大市，每年接待各地游客近1700萬人次，日照御青茶博園風(fēng)景區(qū)每年接待游客在40萬人次以上，遍布江北各個省市(平均每個大中城市1—4萬人)，而對茶葉感興趣，同時熱衷旅游的人群，恰恰是茶行業(yè)較具消費能力的群體，御青通過旅游及其體驗式營銷手段年復(fù)一年的鞏固在這一群體內(nèi)的影響力。御青的加盟商通過御青茶博園風(fēng)景區(qū)與當(dāng)?shù)氐穆眯猩绯蔀閼?zhàn)略合作伙伴并實現(xiàn)了充分的客戶資源共享，互惠互利。通過這一共享，牢牢地掌握了茶葉市場的核心消費人群。

優(yōu)勢三：品牌推廣——高效、集約的“三統(tǒng)一高”投放方式

傳統(tǒng)的粗放型廣告宣傳投放存在無計劃、無規(guī)律、主體分散、效率低下等缺陷，御青對加盟商的廣告支持采取“三統(tǒng)一高”的集約型投放模式(即主題統(tǒng)一、投放統(tǒng)一、形象統(tǒng)一，只選擇中高端權(quán)威媒體投放)充分發(fā)揮廣告宣傳力度，將御青這一招牌打造成供廣大加盟商乘風(fēng)破浪的鐵甲厲艦。 2005年御青在茶行業(yè)內(nèi)率先進入品牌建立階段，至今在品牌建設(shè)方面總投入超過4000萬元，品牌宣傳普遍采用公關(guān)活動圍繞全媒體(報紙網(wǎng)絡(luò)、電視廣播、戶外)廣告投放形式。

目前、御青為中國茶行業(yè)綜合排名50強企業(yè)，2004年—2008年短短四年間，御青接連被評為“中國著名品牌”、“中國消費者信譽品牌”、“山東省著名商標”…… 隨著日照御青茶博園風(fēng)景區(qū)的全面啟用，在每年的重大節(jié)日，御青總部將聯(lián)合御青各地專賣店，圍繞綠茶自采體驗游，聯(lián)合開展一系列統(tǒng)一有序的宣傳推廣活動，如買xx元御青茶，送茶博園家庭一日游套票;每年采購額滿xx元的大客戶，贈送茶博園vip套票一張(包括路費、一日三餐茶葉宴、御青山莊住宿、垂釣等);10.1御青茶博園風(fēng)景區(qū)家庭炒茶挑戰(zhàn)賽;御青茶藝麗人攝影大賽等。

總部將在全國媒體、省級媒體、各地方媒體進行統(tǒng)一廣告宣傳，所有專賣店聯(lián)動，較大限度實現(xiàn)集約化品牌效應(yīng)。