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玉蘭墻紙已經在全國建立了強大的營銷網絡，多家直營店和數千家經銷店遍布全國縣級以上城市，并在香港及國外設有數百個經銷、代理機構。
1、戰略營銷力：消費者越來越強調自我和個性需求的追求，市場日益轉向為多樣化、個性化、細分化和復雜化。店鋪之間的競爭也將由價格競爭、質量競爭、廣告競爭和渠道競爭逐步轉向為銷售模式的競爭、服務競爭和品牌競爭，墻紙將從商品消費進入到品牌消費階段。玉蘭墻紙一直認為：企業成功戰略的不二法門必須以品牌為核心，質量為前提，價格為杠桿，需求為導向。
2、模型創建力：做品牌，輸出的不僅僅是產品，還包括品牌形象及與之配套的管理經驗和實戰、實用、實效的戰略系統和戰術工具。幫助合作伙伴建立起一整套科學、合理、規范、高效運轉的管理運營體系，這就是聯盟的核心。企業和聯盟伙伴的相似性越近，那其發展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復制”訣竅。
3、資源應用力：玉蘭墻紙認為一個真正好的品牌優勢無需多思考，即使是新的品牌，市場也會很快決定誰是贏家和輸家。品牌優勢是無法用虛假的廣告和表面功夫來包裝的。產品和資源整合優勢和人力資源優勢是玉蘭銷售強大的高杠桿效應，專業的管理銷售團隊，先進的信息化管理系統，強大的國際品牌運作支持，優秀的產品和物流服務，龐大的庫存和優化的資金流。
4、改革實踐力：墻紙行業起點低，無核心競爭力，相互誰都可以抄襲模仿，那就沒有保障，惡果是整個行業沒有創新和持續經營的支點，也提升不到一個高度。各品牌惡性競爭，當然對投資者就沒有保障，也無很大盈利的可能性。玉蘭墻紙這個團隊的與人不同的高度與水準在于我們能讓產品較大化深入人心，實現快速銷售，因為快速和不斷變革是我們每天都在研究的課題。
5、全程服務力：玉蘭的核心競爭力是建立在市場的解讀力，合約的構建力，渠道的管理力三力之上的。我們對市場的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產品可以通過什么樣的方式賣給什么樣的人，這來自于我們的專業程度和對市場本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產品并規劃營銷方案來滿足消費者的需求，傾聽合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務。
玉蘭墻紙
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