優(yōu)優(yōu)寶貝早教致力于0-6歲嬰幼兒的早期教育，以意大利Mria Montessori 教學(xué)法、德國Carl Orff音樂教學(xué)法、美國Dr.Jean Aryes感覺統(tǒng)合理論、美國哈佛大學(xué)教授Howard Gardner博士提出的多元智能理論為教育基礎(chǔ)，教學(xué)內(nèi)容涵蓋了胎教、親子、音樂、感官訓(xùn)練等多個(gè)方面。首創(chuàng)最適合中國嬰幼兒的國際領(lǐng)先教育新模式。把專業(yè)的早教模式，延伸到中國家庭。為中國0-6歲孩子和家庭提供早起教育服務(wù)。

優(yōu)優(yōu)寶貝早教公司介紹：

北京優(yōu)優(yōu)寶貝早教機(jī)構(gòu)完成了我們所有課程的前期研發(fā)工作，以及后期課程更新的全部計(jì)劃，為了滿足各地家庭對于早教市場的需求，優(yōu)優(yōu)寶貝組建了一支強(qiáng)有力的研發(fā)及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，其中高級育嬰師2名、中級育嬰師1名、奧爾夫高級培訓(xùn)師2名、蒙特梭利一級培訓(xùn)師1名，他們研發(fā)的課程內(nèi)容，在國內(nèi)累計(jì)為百萬家庭帶去良好的早期教育指導(dǎo)，并得到了家長和社會的認(rèn)可。優(yōu)優(yōu)寶貝的教育理念是：“讓每一位父母都成為早教專家”。【更多詳情】

優(yōu)優(yōu)寶貝早教品牌介紹：

精準(zhǔn)細(xì)致的服務(wù)

督導(dǎo)體系是連鎖網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的保障，同時(shí)也是連鎖網(wǎng)絡(luò)持續(xù)改善與優(yōu)化的必須。優(yōu)優(yōu)寶貝通過科學(xué)、規(guī)范、成熟的督導(dǎo)和培訓(xùn)體系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)加盟中心的運(yùn)營，保證營運(yùn)體系標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和營運(yùn)模式不變形的復(fù)制。優(yōu)優(yōu)寶貝督導(dǎo)服務(wù)體系已成為早教行業(yè)當(dāng)中最為細(xì)致、完善的服務(wù)體系，這是靜品教育總部對各加盟園強(qiáng)有力的支持，也是和諧共同發(fā)展的基礎(chǔ)！

精品課程

優(yōu)優(yōu)寶貝提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)0—6歲《早期教育課程》，課程體系涉及：親子類、音樂類、蒙氏類、運(yùn)動類、入園過渡、混齡娛教類、閱讀類、主題體驗(yàn)類、活動類等，同時(shí)還為園長提供教研指導(dǎo)手冊，課程配套光盤。

網(wǎng)站服務(wù)

優(yōu)優(yōu)寶貝建設(shè)統(tǒng)一網(wǎng)站信息平臺，通過豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，拓展品牌，為百萬家庭提供專業(yè)育兒知識。并且建立了網(wǎng)站信息化統(tǒng)一推廣模式，由總部出資為各店提供地區(qū)網(wǎng)站的宣傳包裝，借助總部統(tǒng)一的推廣及競價(jià)達(dá)到各中心的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的目的。

系統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵。靜品教育通過完備、持續(xù)的培訓(xùn)體系讓投資人（園長）深入了解公司企業(yè)文化，掌握園所選址裝修、證照辦理、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)、營銷策劃等必知必會的管理內(nèi)容。同時(shí)為教師、顧問、教務(wù)提供專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，靜品教育要求園所授課教師必須持培訓(xùn)合格證書上崗。為提升靜品教育課程品質(zhì)，保證園所運(yùn)營，靜品教育每年度還為全國園所提供課程研討、綜合管理等針對性的系列培訓(xùn)的機(jī)會。

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

優(yōu)優(yōu)寶貝為投資者提供專業(yè)的《運(yùn)營管理手冊》《園務(wù)管理手冊》《營銷策略手冊》《人員管理手冊》《課程顧問手冊》《教師成長手冊》《家長咨詢手冊》《會員售后服務(wù)手冊》《高層管理手冊務(wù)手冊》《籌建手冊》《財(cái)務(wù)管理手冊與風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。讓加盟園輕松復(fù)制優(yōu)優(yōu)寶貝的營運(yùn)模式。

營運(yùn)指導(dǎo)

優(yōu)優(yōu)寶貝依靠自身完善的管理營運(yùn)體系對加盟園進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤和指導(dǎo)，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋：選址現(xiàn)場指導(dǎo)，園所開業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)、周度、月度店內(nèi)營銷指導(dǎo)、開業(yè)數(shù)據(jù)分析、不定期下店指導(dǎo)及遠(yuǎn)程督導(dǎo)電話指導(dǎo)、專家講座、年度現(xiàn)場指導(dǎo)、年度盟商大會、系列培訓(xùn)，品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)、宣傳方案設(shè)計(jì)等，為園所提供全方位的指導(dǎo)支持。

即時(shí)產(chǎn)品升級

優(yōu)優(yōu)寶貝擁有優(yōu)秀的教研團(tuán)隊(duì)，他們憑借杰出的科研能力，借鑒傳統(tǒng)教育理論及較新教育思想，不斷研發(fā)、提升0-6歲專業(yè)、完整、高品質(zhì)的立體化教育方案；公司為出色的靜品教育早教俱樂部經(jīng)營者提供不斷的課程更新及創(chuàng)新課程服務(wù)，讓盟商在獲得品牌和服務(wù)升級的同時(shí)，有更廣闊的盈利空間！

優(yōu)優(yōu)寶貝早教加盟市場分析：

全球早教：永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)

從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)，嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟(jì)收入將以７％－８％的速度增長，２０１０年全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將達(dá)到２８００億－６２００億美元。目前嬰幼兒早教機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的地域不平衡性，美、歐、日等發(fā)達(dá)國家地區(qū)集中了全部８５％左右的消費(fèi)量，而發(fā)展中國家雖然人口數(shù)量眾多，接受嬰幼兒早教服務(wù)的消費(fèi)不論在時(shí)間還是檔次都處于一個(gè)較低的水平，未來10年將是一個(gè)飛速發(fā)展的黃金時(shí)段。

中國早教：國際品牌化擴(kuò)張

中國的人口基數(shù)已達(dá)13億，以目前1.3％的人口自然增長率計(jì)算，50年之內(nèi)，中國早教市場規(guī)模根本不會有較大的萎縮，甚至100年內(nèi)，它也仍然是一個(gè)布滿無限誘惑力的市場。 早教在中國屬于新興行業(yè)，目前正處在一個(gè)發(fā)展期。1998年，早教中心在中國鳳毛麟角，可是到了2002年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅北京就有早教機(jī)構(gòu)100多家。10年來早教行業(yè)從無到有，經(jīng)過了迅速擴(kuò)張期現(xiàn)在正在逐步放緩新成立早教機(jī)構(gòu)的步伐，更多的開始表現(xiàn)為提升品牌擴(kuò)大規(guī)模。

行業(yè)藍(lán)圖：300億早教市場

根據(jù)《中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：中國0-3歲嬰幼兒約為0.7億人，城市分布為1100萬人，而且，平均每小時(shí)就有2000多名嬰兒誕生。再加上中國的獨(dú)身子女政策，使得國內(nèi)嬰幼兒早期教育市場表現(xiàn)非常活躍。 以科學(xué)的育兒觀來看，隨著人們早期教育意識的提高，對早期教育的投入也會逐年增加。以北京市為例，月收入5000元及以上的家庭，用于孩子的消費(fèi)平均為1/5略高，也就是≥1000元，這其中，教育投資又占30%-35%。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國的早教市場每年有300億的消費(fèi)能力。 目前，這個(gè)市場正在以每年28%的速度增長，名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)。

優(yōu)優(yōu)寶貝早教加盟常見問題:

1、 優(yōu)優(yōu)寶貝是什么樣的早教機(jī)構(gòu)？

答：優(yōu)優(yōu)寶貝是一家針對0-6歲嬰幼兒教育的早教機(jī)構(gòu)，優(yōu)優(yōu)寶貝的教育理念是：“讓每一位父母都成為早教專家”。

2、 開辦一家早教中心需要辦理哪些手續(xù)？需要多長時(shí)間？

答：您需要帶著您的身份證明和租房合同到您當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T注冊。大概需要1個(gè)多月的時(shí)間。

3、 投資人應(yīng)該具備哪些條件？

答：熱愛孩子，有志于從事幼教事業(yè)。有一定的投資能力和市場銷售能力，具備一定的經(jīng)營管理能力。有一定的投資經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。我們有一套完整的選擇加盟合作者的要求標(biāo)準(zhǔn)，但是所有的標(biāo)準(zhǔn)是建立在降低風(fēng)險(xiǎn)雙方達(dá)到共贏的基礎(chǔ)之上的。我們相信我們嚴(yán)格的要求會為我們以后的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、 開辦一家早教中心，需要招聘哪些人員？

答：每家中心需要有1名中心經(jīng)理，較少2名早教顧問，1名前臺，2-4名早教師。人員的配備是根據(jù)中心的面積來調(diào)整的。

5、 培訓(xùn)必須到總部嗎？總部能來當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)嗎？

答：目前傳統(tǒng)的早教加盟機(jī)構(gòu)的做法是到總部統(tǒng)一培訓(xùn)，這種培訓(xùn)有弊端，1、大課堂試的培訓(xùn)，培訓(xùn)師往往照顧不過來；2、側(cè)重課堂的培訓(xùn)，實(shí)際演練不足，這都導(dǎo)致老師回去后上不了課。因此，優(yōu)優(yōu)寶貝的做法是一對一培訓(xùn)，即針對一個(gè)加盟店單獨(dú)培訓(xùn)，下店培訓(xùn)，除了課程的培訓(xùn)，還會實(shí)際帶領(lǐng)老師做實(shí)際演練。

6、 關(guān)于招聘和老師培訓(xùn)總部是如何進(jìn)行協(xié)助的？

答：首先會對投資人進(jìn)行初級的招聘培訓(xùn)，然后需要投資人在當(dāng)?shù)刈鋈藛T招聘。開業(yè)前需要對投資人和您所招聘的老師及銷售人員培訓(xùn)，經(jīng)總部考核通過后，才能進(jìn)行執(zhí)教和工作。

7、 加盟期限是幾年？

答：優(yōu)優(yōu)寶貝采取創(chuàng)新的合作模式，不收取加盟費(fèi)，沒有加盟期限。

8、 總部為加盟店提供的服務(wù)有哪些？

答：公司總部提供品牌、教案，投資人、教師以及銷售人員的培訓(xùn)、裝修設(shè)計(jì)并共享全部管理體系。

要做一個(gè)優(yōu)秀的家長，必須要不斷努力學(xué)習(xí)早期教育的知識，提高自身的教育意識，根據(jù)自己的孩子情況進(jìn)行獨(dú)立思考，必須清醒地認(rèn)識到：真正天才和真正愚笨的孩子是極少數(shù)，大多數(shù)孩子都是平常的孩子，但是他們各自身上的潛能都會等待著家長去發(fā)現(xiàn)并挖掘出來。

早教并不能簡單地等同于智力開發(fā)，早教也不是傳統(tǒng)教育的提前。無論何種教育，都必須建立在適宜的生理成熟度的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行適時(shí)的訓(xùn)練，這是基本的科學(xué)規(guī)律。早教內(nèi)容其實(shí)非常廣泛，良好性格習(xí)慣、健康情感情緒、創(chuàng)造力的培養(yǎng)等其實(shí)都是早教的重要內(nèi)容，早教是一種全面的教育。有些專家還提出要把寶寶性格培養(yǎng)作為早教的首要任務(wù)，優(yōu)先培養(yǎng)寶寶快樂活潑、安靜專注、勇敢自信、勤勞善良、有獨(dú)立性、有創(chuàng)造性這6大性格，因?yàn)榱己眯愿癫攀俏磥沓晒χ浮?/p>

1、精確選址

專業(yè)、全面、科學(xué)的談判選址團(tuán)隊(duì)，打造超值的店面經(jīng)營較佳平臺，提前服務(wù)，科學(xué)選址，完整市調(diào)，專業(yè)評估

專業(yè)的選址人員及時(shí)到達(dá)當(dāng)?shù)兀瑸槟鋈娴氖袌稣{(diào)查工作，從店面洽談、房租談判、合同簽訂、房屋測量、戶外廣告及燈箱的制作確認(rèn)到周邊環(huán)境的考察、消費(fèi)群體的走訪、區(qū)域劃分的記錄、課程價(jià)格及人員工資的定位等等，做全面的市場調(diào)研工作，以便后期投資人開展園所工作。

2、品質(zhì)裝修

中高檔裝修體系，全方位支持裝修環(huán)節(jié)，打造早教舒適教學(xué)環(huán)境，裝修培訓(xùn)，專業(yè)設(shè)計(jì)，跟蹤把控，合理布局

選址結(jié)束后由總部設(shè)計(jì)部為投資人房屋進(jìn)行專業(yè)的特色布局，從而達(dá)到科學(xué)性、合理性，為后期店面營運(yùn)中的整體品牌印象及店面接待工作，做好鋪墊。優(yōu)優(yōu)寶貝嚴(yán)格按照投資人房屋的結(jié)構(gòu)環(huán)境進(jìn)行平面布局，并提供靜品教育標(biāo)準(zhǔn)的VI、SI體系完成裝修效果圖、施工圖及操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、人才招聘

總部提供“靜品教育”用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘條件及招聘途徑

在招聘前期總部專業(yè)人員為投資人提供招聘技巧的培訓(xùn)，幫助投資人在招聘工作中更加有效的完成人員的聘用及儲備工作，并提供相應(yīng)的招聘文件（禮儀、技巧、招聘條件、薪資待遇等）供投資人參考。

4、工商注冊

總部提供包括申辦執(zhí)照所需材料及相關(guān)注意事項(xiàng)，由市場部專屬客服為投資步步指導(dǎo)完成關(guān)于注冊的各個(gè)環(huán)節(jié)。

5、早教教具

總部根據(jù)中心面積及課程需要為加盟商配備最合適的早教教具，不強(qiáng)制盟商采購總部教具。

6、宣傳推廣

總部將配送三折頁、課程單頁、工牌、工服、會員卡等系列宣傳用品及電子模板，并負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)推廣，由總部提供的各中心分網(wǎng)站，借助總部統(tǒng)一的推廣和競價(jià)，提高各店的后期招生及宣傳。

7、運(yùn)營管理

總部提供包括運(yùn)營手冊、宣傳推廣、客戶開發(fā)、客戶接待、活動方案、公司制度等多方面管理支持系統(tǒng)，并在運(yùn)營過程中有專職督導(dǎo)進(jìn)行月度營銷數(shù)據(jù)分析，幫助店面做到無縫隙運(yùn)營支持。

8、專業(yè)培訓(xùn)

總部專家級講師團(tuán)隊(duì)，合理分工打造一流教學(xué)、營銷培訓(xùn)課程

培訓(xùn)是連鎖經(jīng)營當(dāng)中非常重要的部分，也是優(yōu)優(yōu)寶貝最為看重的環(huán)節(jié)，我們對每一個(gè)培訓(xùn)師進(jìn)行定期考核，保證每一期培訓(xùn)的品質(zhì)，并且為了提高品牌經(jīng)營的效果，優(yōu)優(yōu)寶貝將培訓(xùn)分為投資人培訓(xùn)和店面員工培訓(xùn)兩大部分，分別培訓(xùn)不同層次的內(nèi)容，并實(shí)行考核制度，嚴(yán)格培訓(xùn)證書頒發(fā)的把控，有效提高各中心的教學(xué)及營銷品質(zhì)。

9、策略培養(yǎng)

總部高級商務(wù)營銷策劃師，全面分享立體化經(jīng)營思路，完全把控店面銷售業(yè)績

由總部營銷策劃師，為各分中心投資人進(jìn)行不定期的策略培養(yǎng)、經(jīng)營管理培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)等方面的專業(yè)指導(dǎo)，提高投資人自身的管理及營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，保證店面后期良性的運(yùn)營。

1、認(rèn)同優(yōu)優(yōu)寶貝早教經(jīng)營理念及管理模式；

2、對優(yōu)優(yōu)寶貝早教懷有極大興趣和喜愛；

3、有一定的資金實(shí)力，良好的商業(yè)信譽(yù)、投資意識、風(fēng)險(xiǎn)意識；

4、具備區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃和開發(fā)推廣能力；

5、有一定的人脈及市場資源；

6、具有扶持本區(qū)域下級合作伙伴的意識和能力；

7、認(rèn)真參與優(yōu)優(yōu)寶貝早教總部所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、會議；

8、遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守優(yōu)優(yōu)寶貝早教經(jīng)營合同規(guī)定。