多年來，雅福珠寶公司在人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持做到“以人為本”，把人才作為一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用；企業(yè)內(nèi)部長期組織員工培訓(xùn)，并經(jīng)常派員工參加企業(yè)外部學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，以福利待遇、薪酬分紅、職位提升等方面制定一套激勵(lì)機(jī)制，吸納留住人才，為人才施展才華提供舞臺(tái)，使人才價(jià)值得以充分體現(xiàn)，目前，公司已建立起了一支專業(yè)高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了保證，也為企業(yè)未來發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

雅福珠寶品牌加盟優(yōu)勢：

1、“締造鉆石婚姻”的品牌理念

品牌的核心概念可以將品牌優(yōu)勢集中體現(xiàn)，將每一點(diǎn)有益的變化組織起來，使每次廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、主題促銷、新款系列都有了靈魂和歸宿。消費(fèi)者也能夠從品牌訴求的高度理解所有的活動(dòng)，得到不間斷的刺激，而不是簡單地看到“那家珠寶店又做廣告了”。

以專業(yè)婚戒、情侶戒指為特色的產(chǎn)品線，以“夢幻婚典”與“將一刻成為永恒”為主線的宣傳背景，以“驚喜”、“璀璨”為核心的主題促銷，以“鉆石婚姻”“Eternal Love”為概念的活動(dòng)贊助，組成了“雅福”在全國的整體宣傳氛圍。

2、強(qiáng)有力的店面運(yùn)營體系

零售的競爭，是細(xì)節(jié)的競爭，是管理的競爭，是服務(wù)的競爭。為顧客提供不一樣的購買體驗(yàn)，是目前珠寶市場的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。利用加盟的契機(jī)，為自己的店鋪?zhàn)⑷胄碌幕盍?，是珠寶專賣的一個(gè)重要的競爭手段。

“雅福”加盟店體系，著眼于用制度管理人，用團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行銷售和服務(wù)。而體系導(dǎo)入的過程，也就是專賣店從舊有的懶散、懈怠的服務(wù)方式整體改變的過程。新的品牌、新的規(guī)矩、新的人員，創(chuàng)造一個(gè)變革的環(huán)境，打破已有服務(wù)模式，即使是老店員也能充滿開放的心態(tài)接受變化。導(dǎo)入競爭機(jī)制、導(dǎo)入“雅?！蓖暾昝孢\(yùn)營體系，讓每個(gè)店員都有可以遵照的規(guī)范，建立能幫助人員成長的機(jī)制，形成依靠制度而不是某個(gè)能人來管理、銷售的體系。

整個(gè)體系建立后，抓住銷售提升和顧客服務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其他部分根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，從而將品牌與店鋪的特長充分發(fā)揮，“單點(diǎn)突破”。再將變化的部分形成制度固化下來，保證其延續(xù)性和自發(fā)性。針對(duì)顧客類型設(shè)置服務(wù)模式，給顧客以親切、專業(yè)的接待，完全不同的“購買體驗(yàn)”。利用店面規(guī)矩保證“人員素質(zhì)”的提升和銷售積極性的維持。

3、廠家的直接投入的廣告支持

宣傳是增加顧客購買機(jī)會(huì)和購買信心的重要手段?！把鸥！背藝@“締造鉆石婚姻”的主題不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行整體推廣，更為每個(gè)加盟店，提供至多20萬元的區(qū)域宣傳費(fèi)用，支持客戶在當(dāng)?shù)赝斗判麄鳌?/p>

“雅福”根據(jù)市場類型和店面影響力，與客戶約定在廠家在當(dāng)?shù)赝度氲膹V告費(fèi)用，并作為專項(xiàng)資金單獨(dú)執(zhí)行。市場操作者只需要考慮一個(gè)問題：如何使效果較大化。從而專注于整合資源和執(zhí)行，而不需要瞻前顧后擔(dān)心因資金制肘功虧一簣。在區(qū)域市場集中宣傳資源大規(guī)模投放，以優(yōu)質(zhì)的店面和服務(wù)水平為承接，可以直觀地與其他品牌形成對(duì)比，迅速提高知名度和店內(nèi)客流。與品牌主題和全國宣傳大背景相結(jié)合，容易獲得組合拳的效果，可以在可信度和效果取得事倍功半的效果。充足的費(fèi)用也可以保證服務(wù)周全、細(xì)節(jié)到位。而細(xì)節(jié)，正式體現(xiàn)品牌實(shí)力和區(qū)別的重要之處。