維也納酒店加盟支持
1、酒店全權(quán)委托管理
A、酒店定性、酒店定位及市場(chǎng)可行性分析 市場(chǎng)研究、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目定性定位分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等
B、酒店籌建技術(shù)支持
平面布局和功能規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范提出及方案評(píng)審、星級(jí)規(guī)范要求審查、審定初步及最終圖紙、機(jī)電工程設(shè)計(jì)規(guī)范提出及方案評(píng)審、廚房設(shè)計(jì)規(guī)范提出及方案評(píng)審、機(jī)電與設(shè)備選項(xiàng)、安裝及運(yùn)行測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及咨詢。
C、開業(yè)前籌備
市場(chǎng)推廣及銷售、制定各部門操作程序、制定組織結(jié)構(gòu)圖、人員編制、崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)、制定招聘計(jì)劃、設(shè)計(jì)招聘廣告、制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案、編制開業(yè)預(yù)算、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算、制定目標(biāo)考核體系和評(píng)估體系、制定安全制度、財(cái)務(wù)制度、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和采購(gòu)管理制度、制定設(shè)備運(yùn)行和物業(yè)保養(yǎng)計(jì)劃。
D、開業(yè)后管理服務(wù) 提交月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告和分析結(jié)果、監(jiān)察日常運(yùn)營(yíng)及提出改進(jìn)方案、人事管理及監(jiān)察提交每月財(cái)務(wù)報(bào)表及分析結(jié)果、物業(yè)維護(hù)及保養(yǎng)措施、系統(tǒng)操作改進(jìn)、節(jié)能具體方案、評(píng)估市場(chǎng)推廣及銷售活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)、目標(biāo)和預(yù)算的實(shí)施和評(píng)估。
2、開業(yè)籌備管理：包括第一項(xiàng)中的大部分內(nèi)容，具體視合同而定。
3、特許經(jīng)營(yíng)：服務(wù)內(nèi)容包括統(tǒng)一的推廣、培訓(xùn)質(zhì)量檢查和控制、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷體系 的構(gòu)建等。
4、租賃經(jīng)營(yíng)：優(yōu)越位置的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可洽談租賃經(jīng)營(yíng)。
5、酒店培訓(xùn)：全方位、多層次的專項(xiàng)培訓(xùn)課程、國(guó)際先進(jìn)的培訓(xùn)教材，根據(jù)學(xué)員自身情況量身定做現(xiàn)代化的培訓(xùn)場(chǎng)地和先進(jìn)的電教設(shè)備、員工培訓(xùn)、主管培訓(xùn)、酒店開業(yè)前成建制培訓(xùn)、餐飲、客房、營(yíng)銷等專項(xiàng)培訓(xùn)、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。
6、酒店用品經(jīng)營(yíng)：酒店用品集團(tuán)采購(gòu)、為酒店物品配備和采購(gòu)提供合理化建議。

維也納9大行業(yè)領(lǐng)先

1、中端市場(chǎng)規(guī)模第一（盈蝶）
2、客戶滿意度第一（京滬深三大城市旗艦門店好評(píng)綜合第一，去哪兒網(wǎng)）
3、開房率行業(yè)第一（高速發(fā)展下保持100%開房率，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手季報(bào)、年報(bào)）
4、28年中檔商務(wù)連鎖酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，3000多家門店成功印證
5、綜合管理能力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先（客房、會(huì)議、餐飲）
6、一流運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
7、 安全管理行業(yè)領(lǐng)先（28年零安全事故）
8、國(guó)內(nèi)會(huì)員發(fā)展總量第一(中端酒店）
9、管理IT化領(lǐng)先