華帝集成吊頂是繼整體浴室和整體廚房呈現后，廚衛上層空間吊頂裝飾的較新產品，采用的是純平嵌入式模塊化設計，將照明、換氣、取暖等功用模塊與吊頂扣板有機的匯合在一同，構成一個整體。代表著當今廚衛吊頂裝飾的最頂尖技術。

華帝集成吊頂采用獨立的取暖燈、獨立的照明燈、獨立的換氣扇，可合理排布裝置位置，克制了傳統浴霸裝置位置的為難，可將取暖燈裝置在淋浴區正上方、照明燈裝置在房間中間或洗手臺的位置，換氣扇裝置在坐便器正上方，從而可使每一項功用都安放在了最需求的空間位置上。集成吊頂各功用模塊拆分之后，采用開放分體式的裝置裝置方式，使電器組件的壽命提升3倍以上。

華帝集成吊頂的電器產品直接固定在鋼制龍骨上，使扣板自身不接受任何重量，不只根絕了變形下沉的現象，而且克制了共振噪音。另外，華帝集成吊頂均采用進口鋁鎂合金作為扣板的基材，外表經過十余道工序及抗污處置，保證色澤持久艷麗、安康環保。

華帝集成吊頂發展歷程：

早在 1992年，華帝在同行業率先導入CI，以綠色為主色調，并以建立“華帝利益共同體”作為企業合作者利益共享、共同發展的原則。

1999年10月28日，實施經營權與所有權分離的重大變革；

2000年5月，在中山建成亞洲較大灶具生產基地；

2001年11月28日，中山華帝燃具股份有限公司的成立；

2002年，“感受創意生活”成為品牌的核心理念；

2002年8月，進軍整體廚衛產業；

2003年12月，一次性通過ISO14001：1996環境管理體系認證和ISO9001：

2000質量管理體系認證；

2004年9月1日，華帝股票獲準在深交所上市交易；

2005年4月， 華帝全面啟動 “ 星光計劃 580工程 ”，在未來三年全面實現華帝縣域市場最終的“千店萬點”計劃目標， 向二、三級市場發力；

2005年1月，設立廚具、熱水器、太陽能三大事業部， 5月，華帝績效管理全面啟動，10月，華帝ERP管理系統成功上線；

2006年10月，全面啟用占地25萬平方米的新工業園區；12月，年銷售額突破13億元；2007年1月，成立制造事業部、國內營銷事業部和海外營銷事業部。

華帝集成吊頂采用純平嵌入式模塊化設計，可應用各種顏色的面板，經過容聲專用的設計軟件自行設計頂部的顏色與圖案組合，并可應用不同的顏色搭配，使頂部與廚房間整體櫥柜、衛生間衛浴設備的顏色融為一體！

1、整合華帝商標和華帝品牌等無形資產，幫助專賣店在短期內迅速搭建商譽和品牌領導平臺；

2、免費終端布局設計及樣品設計下單；

3、完整的專賣店培訓系統。

4、推行終端現代化管理模式，

5、終端專業裝修指導。

6、全計算機的管理信息系統。

7、華帝品牌廣告及全國強勢媒體廣告支持。

8、高性價比的華帝集成吊頂產品。

9、強勁領先的專業技術研發部門，每年開發新產品、新工藝、提升市場競爭力。

10、利潤空間較大。

11、區域保護：獨家加盟（代理）。

12、核心競爭力：強大的品牌優勢 獨有的企業文化。

體系優勢：

1、可利用華帝的知名品牌，快速提升知名度。

2、能建立經過實踐已獲證實的成功經營系統。

3、可以快速有效的學習、累積管理經驗。

4、相比較于獨立經營，風險小。

5、減少籌備和自行摸索的時間。

6、整體店面設計利用現成的裝修模塊，省時省力，節約投入，使經營快速啟動。

7、區域保護，避免多家經營，突出競爭優勢，確保優良效益。

8、可得到持續不斷的新技術和售后服務支持。

9、自己當老板但又不再孤軍奮斗，有總公司做堅強后盾，可盡展老板風采，又大大降低了創業的風險。

1、電話咨詢；

2、尋找合適店鋪；

3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司；

4、簽署合作意向書；

5、加盟商交納意向保證金；

6、公司擇日前往考察；

7、加盟商簽訂賣場租約；

8、加盟商到公司簽署特許專賣合同，意向保證金轉入貨款；

9、公司根據店鋪情況設計裝修圖與陳列圖；

10、加盟商進行店鋪裝修公司協助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業籌備。

1、有真誠而長遠的合作態度，在區域內具有一定的渠道影響力；

2、熟悉當地市場，擁有較豐富的產品資源，在區域內擁有較豐富的渠道資源；

3、有比較專業營銷隊伍負責渠道拓展，較大化實現渠道鋪設；

4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作；

5、能嚴格執行華帝集成吊頂所制定的各項政策。