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品牌真正的生殺大權永遠掌握在消費者手心里。為了改變以往的操作模式，真正切入消費者心扉，三得利酒業把十里八村品牌操作定為企業發展的核心動力，實現企業能量輸出模式的華麗轉身。2010年三得利酒業確立了三項轉折性戰略決策：從游擊戰術到品牌制勝的轉變，從單一叫賣型到品牌復合型驅動轉變，從產品雜亂型到產品層次互補型轉變，突破東北酒固有的操作思維與模式，帶著走出去的戰略意圖，異戰全國的思維，進行革命式產業升級。
十里八村白酒品牌加盟優勢：
1、在品牌文化塑造上。
十里八村酒一反底端酒無文化的固有認知，從華夏的遷徙史中，發掘出傳統的“闖”文化基因，并嫁接到當今的移民社會、移民城市，落地于民工大軍、城市漂泊一族（藍領、白領）等，并賦予他們“中國式的拼搏精神”，一種認可感、驕傲感油然而生不但拔高了底端品牌的形象，也蘊含著深厚的文化內涵，徹底闖出了底端品牌無文化的歷史，開啟了底端品牌文化運動的新紀元。
2、在產品開發上。
摒棄東北酒大多是在原有市場、原有消費群體、原有消費檔次固定的基礎上，進行產品延續開發的痼疾，因地制宜的實現新產品與老產品明確的市場消費區隔，避免過度的同質化開發，在消費群體中形成清晰認識，強化消費者對三得利的整體消費價值。
3、在包裝設計上。
始終承載者其“闖”文化的精神演繹，打破白酒產品幾乎都是紅色、黃色、金色的包裝顏色，大膽使用黑色，以硬朗、簡約的線條凸顯出拼搏的力量感，視覺印象感極強，遠遠一看就是一個地天立地的男人形象。不僅如此，十里八村酒還把極富故事性的16行“泊客歌”附在瓶身上，一種極強的儀式感頓然而生。把同樣的傳統文化進行了具有現代意識的包裝，這種于有形中見文化，于無形見精神的包裝，突破了低端白酒包裝抄襲、模仿的慣用手法，獨樹一幟，無疑為低端白酒包裝開辟了一條新的途徑。
4、在渠道建設和終端運作上。
保持原有靈活的市場運作手段的同時，擺脫游擊戰術，結束靠一個單品精心運作來發展市場，以品牌驅動為核心，拔高品牌勢能，建立全面的整合營銷管理體系，為東北酒在全國的白酒業中重塑金身，重振東北大旗，讓東北酒高昂、大美的形象迎風飄揚。
十里八村白酒
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