如何打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限，構(gòu)建起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣轉(zhuǎn)型來(lái)超越其他人的模仿抄襲和競(jìng)爭(zhēng)？如何尋找到未來(lái)發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力？這些都需要文化和思想的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在國(guó)內(nèi)業(yè)界，我們首先提出“快時(shí)尚”這個(gè)概念，用時(shí)尚詮釋服飾業(yè)的全新理念，從產(chǎn)品到企業(yè)組織，再到使命，完成了一個(gè)充滿顛覆性的革新過(guò)程。在07年公司就提出，太平鳥(niǎo)今后不是做服裝的，做什么？做快時(shí)尚！

跟傳統(tǒng)服裝相比，快時(shí)尚突出了兩點(diǎn)：一是對(duì)時(shí)尚的理念的把握，讓消費(fèi)情趣常新，產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒(méi)有極限的增長(zhǎng)；二是對(duì)系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運(yùn)營(yíng)速度，較大化實(shí)現(xiàn)了各類資源的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。

快時(shí)尚的背后，實(shí)際還是對(duì)協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)。可能某個(gè)方面容易被模仿，但一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運(yùn)營(yíng)的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實(shí)力。所有競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常，成為潮流領(lǐng)導(dǎo)者，烙上卓越偉大的印跡，文化與思想的轉(zhuǎn)型就成為一種必須。這種優(yōu)勢(shì)，尤其讓我們覺(jué)得值得珍惜。

虛擬聯(lián)合的快時(shí)尚經(jīng)營(yíng)模式：致力于企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)尚魅力的太平鳥(niǎo)，具有太平鳥(niǎo)特色的虛擬聯(lián)合的“快時(shí)尚”經(jīng)營(yíng)模式，以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為產(chǎn)業(yè)核心，品牌化發(fā)展時(shí)尚家品、二手車連鎖及綜合商業(yè)的零售企業(yè)集團(tuán)。

強(qiáng)大的企業(yè)支持：公司創(chuàng)業(yè)始于1989年，“太平鳥(niǎo)”品牌創(chuàng)建于1995年。目前集團(tuán)共有5000多名員工，2012年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入85億元，實(shí)現(xiàn)利稅11億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到55億元，位居全國(guó)服裝企業(yè)前10位，為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)、寧波市納稅50強(qiáng)第30位。

完善的物流，運(yùn)營(yíng)體系和技術(shù)支持：邁步新的發(fā)展階段，我們同樣充滿信心。我們的IT、物流、運(yùn)營(yíng)將得到系統(tǒng)的提升和優(yōu)化，我們的終端店鋪將在2015年達(dá)到4000家，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在的260人增至300多人，從而將我們每年的款量提升至10000款以上。依靠這些基礎(chǔ)框架的進(jìn)一步鞏固和提升，力爭(zhēng)銷售、利稅三年翻一番，至2015年我們將銷售目標(biāo)鎖定在180個(gè)億。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)理念，讓我們的員工生活得到進(jìn)一步改善。