黑貓警長(中國)兒童用品有限公司是一家專業從事兒童用品開發、生產與銷售的綜合性企業。自1990年開始建廠至今，就本著“呵護中國兒童健康成長”的經營理念，打造兒童健康產業而不懈努力。

黑貓警長童鞋公司介紹：

公司位于中國深圳龍崗區，該區東臨香港，西接東莞，緊靠深圳國際機場，交通十分便利。公司占地面積6000多平方米，擁有員工1000多人。公司以誠信、務實、創新的經營理念進行管理，盡可能讓顧客滿意度達到較高點。公司以“有志者事竟成”作為企業核心理念，視人才為企業發展動力，突破了傳統的企業管理模式，融合了現代企業有效的管理模式，形成了集思廣益，敢于超越的創新理念！20多年來企業加大產品研發，引進具有國際先進水平的生產設備，按國際標準模式的要求建立質量管理體系，開發、生產各類精品兒童用品系列，產品質量穩定、物美價廉，深受歐美、日韓等國家及城市的好評。歡迎全國廣大客商前來恰談合作事宜，共同發展兒童用品事業。【詳細介紹】

黑貓警長童鞋品牌介紹：

公司主打產品——“黑貓警長”童鞋，暢銷國內市場，并獲得中國馳名商標的榮譽稱號。公司以“龍行天下，恒高致遠”為企業理念，以支持民族文化產業為己任。2005年，以堅實的企業實力，成功的與上海美術電影造片廠簽下《黑貓警長》卡通形象，并取得《黑貓警長》卡通形產品品牌建設的授權。從新品研發到產品投放，南華人始終以“做中國兒童最喜歡的鞋子，讓中國兒童穿最舒服的鞋子”為己任，不斷的對產品進行完善創新，經多年的努力，黑貓警長已經成為深受中國兒童歡迎的著名童鞋品牌。

作為中國童鞋專家，黑貓警長關始終注中國青少年體育運動發展，服務中國兒童，致力少年運動裝備的產品研發。2010年，黑貓警長牽手國家體育總局直屬的中國壘球協會，成為2010全國軟式壘球錦標賽官方合作伙伴。

黑貓警長童鞋企業理念：

一、工作規劃管理理念

廣調研，深論證：調研是決策前期必須要做到的重要技術動作；企業戰略是決定企業未來3～5年乃至更長的歷史將會遵守的行為坐標；

先戰略，后計劃：戰略制定是將企業的愿景變成為明確的目標，企業要養成行動要有目標感的習慣。根據遠期戰略目標來制定現期待工作方案就會方向明確，這是結果導向的工作方式；

預算好，才行動：所有與工作計劃有關的報告或方案均應將預算作為必要的組成部分，這是成本與財務管控觀念的實現的基礎；工作行動要有效率就要有規范的目標導向與標準行為要求，才能有的放矢，優化流暢；

試成功，再推廣：南華龍原有企業經營主業是鞋類生產銷售與房地產業經營，慢慢切入服裝及綜合資源整合，并以上市為運營目標，一定要慎重測試新開展的項目，應該嚴格按照項目運作流程與財務監控流程來實施項目管理；推廣的一定應該是成熟的盈利模式；

二、組織建設理念

建系統，搭機構：企業運營一定是依靠健全的管理系統才能保證流暢，職能部門缺失或行駛不足都會帶來巨大的隱患；組織機構的搭建可以分階段推進，采取漸進是對做法對企業是最安全的；

納人才，造平臺：企業運營管理成敗的關鍵就在人才，重視人力資源的吸納與儲備是組織建設的根本；構建企業平臺是要從機制設計上下功夫，對平臺的建設維護則應依賴于制度的嚴格執行，所謂：“鐵打的營盤流水的兵”即是此意；

練內功，倡四化：所謂：“攘外者必先安內”，企業在即將進入高速成長期之前，一定要做好內部管理的強化；在內部管理過程中要提倡“規范化、流程化、標準化、數據化”的工作觀念，并且必須將此“四化”具體落實到日常工作標準流程當中；

定機制，抓效率：組織建設，機制先行，管理工作才能做到：有章可循，有法可依；企業是商業效益型組織，成本效率觀念要從頭且長期持續的抓下去，將這種觀念變成工作衡量的有效標準，這是企業后期得以實施產權與經營權分離的重要基礎保障；

三、產品研發理念

靠市場，勤調研：市場導向，是產品研發部門成員應該遵循的鐵律；產品開發調研要深入市場一線做精準取樣，同時，企業要總結出一套有效實用的調研分析方法，不能流于形式的做淺層了解；

訂流程，嚴執行：企業產品研發管理控制流程從規劃、計劃、執行、評審到成品訂貨都要制定出標準格式；對產品開發的規范要求、標準流程等的嚴格執行是從上到下的一項長期任務，要做到習慣成自然，企業運作才能流暢有效；

有主題，見風格：新品開發一定要根據品牌定位及市場現狀制定出準確的主題；所開發的產品風格要既有繼承又與創新，要保證產品在市場上能夠與本企業的兄弟品牌做有效配合，有要與競爭對手區隔開來；

老帶新，跟仿創：產品研發過程中一定要注意新老比例的搭配，通常商品時尚流行都是第一季創新試版，第二季改進調整，第三季主推大賣，第四季淘汰轉向；在產品開發時要找準國際大牌來跟，抓住行業龍頭來仿，然后根據企業技術生產實力來創新；

四、品牌營銷理念

玩文化，講故事：品牌形象塑造要結合情境教健康育和禮儀文化推廣來開展，將概念演繹到位，品牌形象才生動豐滿；南華龍有著輝煌的過去這是很好的企業品牌營銷基礎，對確立并接受美好未來愿景是極好的契機。只要做到“王者歸來”就很容易獲得倍增效應；

倡快樂，創品牌：通過：“倡導快樂生活”觀念來推出“南華龍企業”理念定位，通過演繹“用快樂感謝生活”的主訴來體現企業的價值觀；以代理的國際品牌板塊來帶動自有品牌的推出，既有“南華龍卡通、陸地”商品品牌去彌補代理品牌同質化的不足，又有“黑貓警長”渠道品牌來串裝多品牌搶占終端；

造情境，賣商品：在“黑貓警長”的運營過程中要注意塑造良好的賣場氛圍，用情境營銷觀念來將品牌附加值體驗增大是賣商品做概念的好辦法；精管理，好盈利：對內對外都要講究精準管理，倡導整個企業商業鏈都要從“四化”開始提升管理水平；建立“四贏”商業模式，從簡單粗放型銷售管理進步到盈利模式輸出的高級服務型商業模式；

五、 企業運作理念

用管道，搶市場：企業運作機制與盈利模式的研發是軟產品的生產，雖然初期企業成員需要投入時間、精力及相關資源，而產出在過程中不是立竿見影的明顯，但根據“管道原理”當“產品”完成研發與貫徹之后，其效率一定是事半功倍；

占份額；合資源：當前是行業淘汰調整期，市場資源將會自動向第一梯隊企業做快速優化聚合，抓住時機，迅速搶位；根據企業整體運作規劃有意識、有目的、有計劃的展開資源整合；

大概念，籌資本：企業起點的高度就決定了企業運作的層次。因此，將四大經營業務板塊的概念結合行業趨勢盡量做大；在組織機構相對健全時就可以試點獨立核算運營模式，結合資本運作方案迅速將企業做大，概念做強；

大運作，做上市：高級企業運作講究大盤的結構性運作，企業經營性質會根據企業不同階段經營項目比重不同而變化；經營利潤的產生渠道有很多，概念做好，上市是可以獲得巨大的倍增效益。但上市是雙刃劍，企業一定要有堅強的運營管理系統才能在股市上不隨波逐流的動蕩；

黑貓警長童鞋品牌優勢：

1、品牌文化：“黑貓警長”品牌創始于70年代末、80年代初期，具有30多年的品牌文化精髓。

2、產品品質：“黑貓警長”童鞋精選歐美、日韓等國外暢銷風格，經中國資深設計師精心設計，按照嚴格的工藝要求精心制造。

3、品牌形象：公司秉承“黑貓警長”全國店鋪的統一風格，結合中國兒童的消費購物心理，統一設計和制做富有童趣及吸引力的店鋪形象，并投入巨資進行推廣宣傳和店鋪裝飾。

4、盈利模式：公司通過"5個統一"（即統一的形象、統一的產品、統一的供價、統一的服務、統一的管理），規范加盟商的經營管理，減少投資風險。

5、產品組合：“黑貓警長”童鞋產品線涵蓋2-12歲的兒童，有 休閑鞋、帆布鞋、時尚和運動等四大系列千余種男女童鞋可供選擇。

6、供貨保障：可以滿足“小批量，多品種”的補貨需求。

7、產品價格：公司采取微利策略，具有價格優勢

當今社會是一個信息快速發展的時代，是一個追求享受與體驗的社會。兒童消費是硬道理，因為愛玩是孩子的天性。黑貓警長(中國)兒童用品有限公司是一家專業從事兒童用品開發、生產與銷售的綜合性企業。自1990年開始建廠至今，就本著“呵護中國兒童健康成長”的經營理念，打造兒童健康產業而不懈努力。

黑貓警長兒童用品專營店推崇體驗式營銷，對黑貓警長的喜愛，讓大家加入到這場體驗中來，體驗服務，體驗文化，體驗快樂。當人們看到黑貓警長就從心底發生出一種親近感，即使不購物也愿意進來轉轉，看看動畫片，不知不覺中就會選購一兩件商品。雖然客戶掏出的是金錢，但得到的不僅僅是產品，更是發自內心的快樂與滿足。

黑貓警長童鞋加盟優勢：

1、品牌優勢：“南華龍”先后獲得“福建省著名商標”、“福建省名牌”等榮譽， 2006年更是登上中國品牌的較高峰——中國馳名商標。旗下的“黑貓警長”

2、品牌形象，不論在父母或是孩子心目中，都享有極高的知名度。

3、管理優勢：多年的成功經營，多品牌的運作經驗，南華公司擁有一整套科學完善的管理體系，為加盟商提供完善的服務、有效的政策指導與營運管理建議支持。

4、規模優勢：企業占地面積120余畝，總建筑面積6萬多平方花園式標準廠房，員工4000多名，年產能1800萬雙；

5、廣告優勢：動漫電影、電視卡通、出版物、平面廣告、網絡推廣、新聞報道、POP……南華鞋業提供強大的、全方位，多種角度的品牌推廣，讓您在商場上占盡先機。作為2010年全國軟式壘球錦標賽官方合作伙伴，等各大媒體密集型的多方報道、轉播，使得公司的品牌形象得到全方位提升與展現。

1、咨詢加盟事項：免費索取加盟資料，具體可郵寄或派送。

2、加盟意向聯系：電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。

3、客戶實力調查：公司到加盟者處進行考察、評估，填寫意向客戶評估表，初步達成合作意向。

4、企業實地考察：公司邀請加盟者到企業進行實地考察。

5、簽訂加盟合同：雙方深度洽談協商，簽訂加盟合同。

6、交納保證金：照市場管理規范化要求，向公司繳納保證金。

7、區域市場調研：加盟者協同公司區域經理對當地市場進行初步市場調研。

8、專賣店裝修：專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設計裝修。

9、隊伍組建：依據區域市場營銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊伍。

10、公司培訓：公司派員到區域市場指導或組織人員至公司總部參加培訓。

11、首批進貨：確認進貨品種及數量，專賣店首批進貨。

1、有一定兒童用品業經營的經驗

2、對當地兒童用品的競爭態勢有較深入的了解，主要反映童鞋品牌；

3、能定期向公司提交市場調研報告及市場拓展計劃；

4、對黑貓警長公司有一定的認知度、忠誠度；

5、能夠接受公司先進的經營理念，能夠積極地加強店務管理，對特許經營及品牌運作具有一定的了解；

6、具有與公司長期合作謀求長期利益的信心；

7、具有良好的投資理念。