幾年來,“木蘭花人”深入學習實踐科學發展觀,充分發揮自身優勢,勇于探索,不斷創新,摸索一條“以物業帶動家政事業的發展,以家政服務促進物業壯大”的營運模式,規范管理、規范經營、照章納稅。為近千個家庭提供了保潔、烹飪、育嬰、護老等家政服務;為幾十家企業提供了物業服務,從業人員1000余人,其中,安置下崗失業人員380余人、農村富余勞動力400余人、大中專畢業生50余人。公司實行員工制管理,全員簽定勞動合同,購買社會養老保險及意外傷害保險,開創了家政行業的先河。

一、政府大力支持
2004年湖北省婦聯就在國家工商局注冊了11大類180項木蘭花商標,木蘭花公司的組建得到湖北省委、湖北省政府的高度重視,是湖北省“十一五”經濟和社會發展規劃重點扶持企業,是湖北省特色勞務品牌。
二、行業品牌優勢
“木蘭花”品牌在全國已形成了很高的知名度和美譽度,在廣大市民心中有著很高的可信度。連鎖企業可以直接使用木蘭花品牌,迅速提高自己的知名度,改善自己的品牌形象。
三、整合優勢資源,特許連鎖的商業模式
公司充分發揮婦聯網絡優勢,采用“特許連鎖”,以“高起點、高定位、高標準”發展加盟商,成功地發展了宜昌木蘭花、仙桃木蘭花、黃石木蘭花、荊州木蘭花四個地級加盟商。統一名稱、統一標志、統一服裝、統一管理,為“木蘭花”的發展奠定了良好的基礎。
四、先進的管理模式
憑著對家政行業的深刻理解和獨特的經營方式、經營理念,木蘭花經過近三年的發展,充分發揮自身優勢,勇于探索,不斷創新,摸索一條“以物業帶動家政事業的發展,以家政服務促進物業的壯大”的營運模式,迅速發展成為湖北省規模化、專業化、規范化經營的大型品牌家政企業。
五、完善的營運及培訓支持體系
木蘭花利用各種手段給加盟商提供充分的營運支持,木蘭花還利用網絡科技手段建立了快捷的溝通渠道,讓加盟商隨時得到總部的全面支持。木蘭花也將提供從入職基礎到營運提高的全套培訓,讓加盟商可以輕松進入家政行業。
六、保證服務質量,實行“三不六統一”
不培訓不上崗、不體檢不進家、不簽合同不派工;統一崗位培訓、統一醫院體檢、統一收費標準、統一持證上崗、統一服務標志、統一定期回訪。
七 、優秀的管理人才
木蘭花的管理層都具備豐富的企業管理運營經驗,對開發顧客需求、提升顧客價值擁有豐厚的管理經驗。品牌化建設和發展是木蘭花管理層追求的目標。
八 、實行ISO9000國際質量管理體系
為積極響應湖北省婦聯、湖北省商務廳、湖北省勞動廳“實行家政服務標準化管理”的號召,適應市場需要和公司的規范管理,木蘭花率先在湖北省進行IS9000國家質量管理體系認證。為制定湖北省家政行業地方標準提供依據。從而真正實現規模化經營的優勢,打造“木蘭花”的金字招牌。
木蘭花家政
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