茗家真?zhèn)鞑铇I(yè)創(chuàng)始人翁志超先生出身“茶學(xué)世家”，自幼接受茶學(xué)文化的熏陶，深譜茶文化精髓，鑄就他謙和為人。茶葉專業(yè)畢業(yè)后，順利進(jìn)入國營茶企供職，擁有長達(dá)15年的正統(tǒng)茶企運(yùn)營經(jīng)驗。因出類拔萃，后來被派駐海外參與國際茶業(yè)商務(wù)合作，擁有3年的的國外產(chǎn)業(yè)交流經(jīng)驗。

品牌優(yōu)勢：以儒、釋、道為核心的大國學(xué)品牌文化---茗家真?zhèn)饕匀濉⑨尅⒌牢幕癁楹诵牡牟町惢放扑茉臁Ｉ疃韧诰蛉濉⑨尅⒌兰椅幕瘍?nèi)涵，提煉出先人對“真”“誠”“和”“美”在萬事萬物中的倫理觀點(diǎn)，形成豐蘊(yùn)的大國學(xué)文化，與淵源悠久的茶文化相結(jié)合，并按現(xiàn)代觀念進(jìn)行的解讀。將“真”“誠”“和”“美”這幾大文化元素滲透到品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品開發(fā)中，賦予一片輕薄的茶葉靈魂，讓其更具靈性。這正與已滿足物質(zhì)需求追求更高的精神訴求的現(xiàn)代消費(fèi)觀念相吻合。陶冶現(xiàn)代人的商務(wù)活動和生活方式，借助茶飲這一方式，潛移默化提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)品牌的差異化的推廣策略。

營銷優(yōu)勢：茶葉茶具專賣+文化交流+車友+商務(wù)VIP---茗家真?zhèn)鲊@著“分銷、助銷和促銷”模式，建立以總部為核心的快速供應(yīng)鏈，打破傳統(tǒng)茶葉企業(yè)“直營店+加盟店”的簡單格局，推行“茶葉茶具專賣+文化交流+車友+商務(wù)VIP”的營銷模式，車茶一族，攏絡(luò)龐大汽車消費(fèi)群體，拓寬銷售渠道。并按每個加盟商，每個門店實(shí)際情況差異化的制定扶持政策和銷售策略，使得合作更為人性化。

團(tuán)隊優(yōu)勢：混合多行業(yè)人才的品牌營銷團(tuán)隊---作為企業(yè)的中堅力量，茗家真?zhèn)魑{多行業(yè)人才，形成精強(qiáng)的品牌營銷團(tuán)隊。里面大多是來自于茶葉行業(yè)的資深人士，加盟茗家真?zhèn)鳛榱梭w現(xiàn)自己的價值，而走到一起。他們經(jīng)驗豐富，在各自的領(lǐng)域擅長獨(dú)到，都能獨(dú)擔(dān)一面， 這正是的茗家真?zhèn)髌放戚^大的財富。

創(chuàng)新優(yōu)勢：以文化生產(chǎn)力打造品牌購買力---一個品牌能夠?qū)崿F(xiàn)多強(qiáng)的購買力，取決于它能夠驅(qū)動多大文化生產(chǎn)力。茗家真?zhèn)魃羁桃庾R到這一點(diǎn)，所以在企業(yè)內(nèi)部打造熟悉文化建設(shè)的精英團(tuán)隊，積極參與外界文化交流，內(nèi)外相輔，共同為文化生產(chǎn)力的驅(qū)動服務(wù)。只有深蘊(yùn)的品牌文化，才能使品牌永立不敗，源源不斷傳播影響力，所代言的產(chǎn)品也更具活力。

服務(wù)優(yōu)勢：建立獨(dú)特消費(fèi)者情感聯(lián)系方式---因為費(fèi)者忠誠度不但來自于對產(chǎn)品品質(zhì)的信任，更是因為他認(rèn)為此品牌是否與自己身份、和價值觀相符。應(yīng)消費(fèi)者的這一訴求茗家真?zhèn)鲗⒊墒斓牟枞~行業(yè)三級培訓(xùn)體系與五星酒店服務(wù)培訓(xùn)體系相結(jié)合，變銷售型店堂為服務(wù)型店堂，充分挖掘商務(wù)習(xí)慣，人性化的布局。并以完善的會員服務(wù)給予消費(fèi)者更高的附加值，有力的把握消費(fèi)者心理與需求，有效建立與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)高粘性的消費(fèi)者忠誠度。