美糖雙語幼兒園隸屬于廣東美糖教育投資股份有限公司，源于2010年亞運會，由香港學前教育國際商學院授權(quán)推廣幼兒園標準化系統(tǒng)和幼兒園標準化管理系統(tǒng)，以及幼教商學院在大陸的幼兒園加盟和連鎖業(yè)務。香港學前教育國際商學院是中國著名的幼教商學院，總部在香港，也是中國幼教MBA取得合法資質(zhì)的學院之一。香港學前教育國際商學院聯(lián)合美糖股份公司，推出的美糖智慧雙語聯(lián)盟幼兒園，利用商學院獨自研發(fā)的標準化幼兒園系統(tǒng)，提升大陸民辦幼兒園的標準化運營體系，提升民辦幼兒園的運營和管理質(zhì)量。

我們成員來自世界各地，多文化，多背景，跨學科的優(yōu)勢讓我們?yōu)榭蛻籼峁┯變簣@設計、幼兒園管理和品牌提升等一站式完善服務，且在產(chǎn)品和服務在創(chuàng)造性、專業(yè)性和效果性領先同行。美糖秉承國際化教育理念，將一直致力于大陸高端幼兒園運營管理和品牌提升服務，以及推動大陸學前教育的良好發(fā)展，并以此作為奮斗目標。

美糖經(jīng)多年的錘煉和積累，擁有一支具豐富經(jīng)驗的專家級（教育）師資團隊。目前美糖的合作園所上百家，遍布前沿的城市，志在為幼兒園或相關兒童教育事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

美糖雙語幼兒園未來展望：

堅強陣容、優(yōu)質(zhì)團隊

美糖國際幼兒園將在美糖集團的重點支持下，發(fā)揮品牌優(yōu)勢。總部網(wǎng)羅了幼教業(yè)人才，為美糖所有的加盟園所提供優(yōu)質(zhì)服務。開創(chuàng)的“導師制幼兒園管理體系”，為每個分園特派導師，給予細心咨詢和指導服務。希望透過美糖整體規(guī)劃的國際品牌資源，為加盟園創(chuàng)造立竿見影的品牌效果，快速在當?shù)匦纬蓛?yōu)質(zhì)的幼兒園品牌影響力。

打造大陸標準幼兒園聯(lián)盟品牌

美糖國際幼兒園的經(jīng)營策略以新媒體為推廣平臺，輔以專業(yè)的課程體系和優(yōu)質(zhì)管理運營團隊及市場營銷策略，打造經(jīng)營性的幼兒園。在高端幼兒園市場的競爭中，需要優(yōu)質(zhì)的知名品牌支撐，發(fā)揮較大的品牌效益。我們更希望您投入的經(jīng)營、人力、資源和資金的成本，能夠有效快速的發(fā)揮整體品牌的效益，創(chuàng)造幼兒園無線商機的可能。美糖是當今幼教界非常知名的品牌，以后將成為大陸幼兒園連鎖和加盟的品牌開拓者。

美糖雙語幼兒園團隊介紹：

1、設計團隊

美糖香港設計中心：美糖集團與香港學前教育國際商學院成立設計中心，來自香港的設計團隊，依靠香港學前教育國際商學院的學術(shù)和教育技術(shù)支持，有利于我們提高設計力量，有來自國際化的設計內(nèi)容來源。同時，也提供學前教育創(chuàng)意服務。

英國的創(chuàng)意團隊：來自英國培生國際教育集團的創(chuàng)意團隊，結(jié)合英國幼兒教育的特點，以及國際化的設計概念，為美糖打造具有創(chuàng)意的設計園所和風格。

品牌管理團隊：核心人員來自美國，富有國際知名品牌運營和推廣經(jīng)驗

2、管理團隊

（1）CEO 徐江

香港學前教育國際商學院 MBA

廣東美糖教育投資股份有限公司董事CEO

廣州美糖網(wǎng)絡科技有限公司 COO

美糖公益幼兒園發(fā)起人

廣東省獅子會理事

（2）總園園長：范園

畢業(yè)于北京師范大學學前教育專業(yè)，碩士研究生學歷

至今有超過10年國際幼兒園園長工作經(jīng)驗

中國學前教育研究會理事會員

香港學前教育國際商學院 客座教授

北京師范大學兒童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究中心客座講師

千千樹公益基金會理事

雙語幼兒園的數(shù)目在國內(nèi)，是在不斷增加的，體現(xiàn)出國人對于教育行業(yè)的發(fā)展，所持有的重視態(tài)度。而且，很多家長也希望自己的孩子，能夠掌握一門在外流通較多的語言，變得比同齡人更優(yōu)秀。美糖智慧雙語幼兒園在這些年的發(fā)展中，就贏得了一定的口碑，也吸引了投資商的關注。

美糖雙語幼兒園加盟優(yōu)勢：

1、大陸“導師制教練技術(shù)管理體系”

美糖導師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當?shù)募钕?，美糖伙伴能夠自主地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策。

2、專業(yè)的運營和管理團隊：8年幼兒園品牌運作團隊：我們的團隊來自香港、澳洲、英國、美國和中國內(nèi)地等，優(yōu)質(zhì)的團隊使得我們一直領先于同行，更能為我們的客戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務。

3、創(chuàng)設6S美糖幼兒園管理體系：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全教育環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

4、統(tǒng)一幼兒園視覺和品牌管理：

授權(quán)使用“美糖教育投資股份有限公司-美糖國際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運營及相關推廣活動，以海外品牌的影響力強化宣傳力度，促動幼兒園的發(fā)展，借助美糖教育投資股份有限公司的品牌資源，推出當?shù)厥准抑懈酆献鞲邫n品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“美糖教育投資股份有限公司××美糖幼兒園”。

5、國際MT課程體系：源自香港、英國的國際幼兒園課程

6、國際化運營管理體系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

1)     SWOT分析法：

Strengths：優(yōu)勢

Weaknesses：劣勢

Opportunities：機會

Threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2)     PDCA循環(huán)規(guī)則

Plan：制定目標與計劃；

Do：任務展開，組織實施；

Check：對過程中的關鍵點和最終結(jié)果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

3)     6W2H法

What：工作的內(nèi)容和達成的目標；

Why：做這項工作的原因；

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

When：在什么時間、什么時間段進行工作；

Where：工作發(fā)生的地點 ；

Which：哪一種方法或途徑；

How：用什么方法進行；

How much：需要多少成本？

意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

4)     SMART原則

Specific 具體的；指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

Measurable 可測量的；指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

Attainable 可達到的；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；

Relevant 相關的；R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

Time based 時間的；T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

5)     時間管理-重要與緊急

6)     任務分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動

7)     二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的.

美糖雙語幼兒園加盟支持：

【品牌支持】

美糖是中國兒童教育知名品牌，是深受數(shù)以萬計家庭歡迎的全國幼兒教育服務機構(gòu)。凡加盟園所均經(jīng)公司授權(quán)在合同期內(nèi)享有合法使用我公司注冊商標標識的權(quán)利。

【選址裝修支持】

為加盟商提供美糖標準化裝修支持，包括平面設計、效果圖設計、施工圖設計以及裝修過程中的專業(yè)指導，保證園所的統(tǒng)一視覺形象，增加家長和孩子的品牌認知度和忠誠度。

【課程支持】

美糖提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)3-6歲《美糖幼兒園教育課程》，課程體系涉及：親子類、音樂類、思維類、語言類、入園準備、入學過渡等，同時還為園長提供教研指導手冊，課程配套課件。

【標準化管理手冊支持】

美糖為加盟園所提供專業(yè)的《選址手冊》《裝修指導手冊》《銷售手冊》《人員招聘手冊》《崗位職責手冊》《市場推廣活動案例指導手冊》等近二十套標準化管理手冊以及各類文件。讓加盟園輕松復制美糖的營運模式。

【營運指導支持】

美糖依靠自身完善的管理營運體系對加盟園進行系統(tǒng)的跟蹤和指導，其服務內(nèi)容涵蓋：選址現(xiàn)場指導，園所開業(yè)現(xiàn)場指導、專家講座、年度現(xiàn)場指導、年度盟商大會、系列培訓、園所評級與獎勵，品牌推廣、網(wǎng)絡、會員專刊等，為園所提供全方位的指導支持。

【培訓支持】

美糖通過完備、持續(xù)的培訓體系讓投資人（園長）深入了解公司企業(yè)文化，掌握園所選址裝修、證照辦理、教學、人事、財務、營銷策劃等必知必會的管理內(nèi)容。同時為教師、顧問、教務提供專業(yè)知識技能培訓，美糖要求園所授課教室必須持培訓合格證書上崗。為提升美糖課程品質(zhì)，保證園所運營，美糖每年度還為全國園所提供課程研討、綜合管理等針對性的系列培訓。

【商品支持】

為加盟園所提供與課程配套的美糖玩教具，在提升課程品質(zhì)的同時為園所和會員提供物美價廉的商品，增加各園銷售贏利點。

【網(wǎng)絡支持】

美糖持續(xù)投入建設網(wǎng)站、會員服務化、微信公眾號運營等信息平臺，通過豐富的網(wǎng)絡資源，拓展品牌，與盟商建立便捷的溝通渠道，為上萬家庭提供專業(yè)育兒知識?！睹捞怯變簣@加盟服務系統(tǒng)》為加盟園提供幼兒園互聯(lián)網(wǎng)管理解決方案。

【升級支持】

美糖擁有優(yōu)秀的教研團隊，他們憑借杰出的教研能力，借鑒傳統(tǒng)教育理論及較新教育思想，不斷研發(fā)、提升3-6歲專業(yè)、完整、高品質(zhì)的立體化教育方案；公司為出色的美糖幼兒園經(jīng)營者提供加盟美糖幼兒園品牌的機會，讓盟商在獲得品牌和服務升級的同時，有更廣闊的發(fā)展空間！

【督導服務】

美糖為投資人提供價格制定、課程制定及團隊運營相關培訓等內(nèi)容的開業(yè)督導服務；在園所開業(yè)后，根據(jù)園所運營情況，給予投資人及其運營團隊提供幫其改善經(jīng)營、招生、教育、管理等諸多問題的日常督導服務。

1、投資商可以網(wǎng)站留言，咨詢加盟事項，然后與投資顧問洽談，分析自身加盟的利弊之后，遞交加盟申請表。

2、總部針對申請表中的資料，進行合理的考察，協(xié)助投資商做好幼兒園加盟場地的選擇，明確加盟之后的利益與風險。

3、在沒有任何異議的情況下，雙方可以簽訂加盟合同，加盟商要交納相應的加盟費用，給美糖雙語幼兒園加盟總部。

4、進行對幼兒園的裝修設計，總部會在這一過程中，給出統(tǒng)一的裝修方案。這樣一來，加盟商就可利用到美糖智慧的品牌使用權(quán)。

5、通常在幼兒園場地裝修的過程中，總部還會針對加盟商，進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，讓加盟商了解到教育課程、管理經(jīng)營方案等。

6、擇定一個好的日期，對已經(jīng)進行過廣告宣傳、開業(yè)籌備的美糖雙語幼兒園，執(zhí)行開業(yè)典禮。

7、總部要針對幼兒園運營期間，出現(xiàn)的后續(xù)問題，給出正確的回應。

1、加盟商需要有足夠的經(jīng)濟實力，能夠在合同期間，維持加盟幼兒園的正常運營。

2、加盟商需要喜歡孩子、熱愛教育行業(yè)，本身也需要是雙語者。

3、加盟商的學歷不能太低，要達到大學及以上。而且，還要認可美糖智慧雙語的品牌價值、企業(yè)文化，接受總部給出的管理經(jīng)營方案。

4、加盟商必須是合法的公民，沒有任何違法違紀的記錄，也不能在合作期間內(nèi)，做出任何有損品牌形象的舉動。

5、加盟商需要有一定的教育行業(yè)方面的管理經(jīng)驗，還要愿意接受總部的培訓工作。