在您正式簽訂美孩兒品牌的特許經營合同后，將有專業督導進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置并對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業并達到美孩兒品牌要求的管理統一。

在您開業正式運作后，銷售部專職客服人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，并及時了解您的需求，并將公司各類與店鋪經營有關的信息及時準確的傳遞。

店長的管理能力，導購員的銷售能力的提升，是我們與您長久以來一直關注的問題，為了幫助您能夠將事業不斷延續并共同作強作大，在與您攜手共進的過程中，美孩兒將無償為您提供人力資源方面的專業培訓。以便從人的基本素質和商業價值上均能夠為你創造較大價值。

在營運過程中，金牌店鋪營運專家將時刻關注貴店的年、季、月、周、日各時間段的銷售業績。協同您的團隊共同跟進您所投資的店鋪，完成由公司與您共同制定的銷售目標，使之最終實現盈利。在經營指標方面我們重點圍繞四大硬性指標展開全面跟進工作：銷售指標、庫存指標、毛利指標、費用指標等全方位掌控您的店鋪的投資回報率得到較大的回報。

營運管理

您的店鋪在正式運作后，公司將為您提供以下的管理：

開季伊始，在每季新品上市時提供新品上市的現場或遠程培訓工作，并對您的店鋪員工進行培訓新品面料知識、銷售賣點、新產品陳列方法。讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。

季節中期，將根據您的店鋪實際情況為您提供較新的貨源、貨品信息、并在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更加突出！

季節后期，將根據您店鋪的實際庫存并結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您更加合理的優化店鋪的庫存商品結構，使您的運作達到較佳狀態！

制度建設

根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設。

為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，并根據店鋪發展的不同階段建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長！

協助加盟商朋友們共同追求利潤較大化、庫存較小化，是美孩兒一貫的經營目標。加速物流管理。美孩兒通過完善電腦ERP系統、整合倉儲、交通工具等設施，促進準確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到較底限度。

在每個客服人員的時時關注和悉心指導下，將使每個加盟美孩兒大家庭的朋友減輕并逐漸消除在經營過程中的庫存煩惱。市場需求決定我們的經營導向，以客戶為導向，以服務為中心。