課程齊全，理念先進，給孩子更好的學習方式，同時提升孩子的能力，讓孩子交流無障礙，英語學習更簡單。邁希學科英語招商項目火熱進行，前景無限，值得加盟。

邁希學科英語加盟優(yōu)勢：

1、國際化教學課程 —— 領先核心產(chǎn)品

美國原版課本，獨享化國際教材；競爭利器，國際先進理念；效果優(yōu)劣源于理念的差異；立竿效果方法，科技手段讓理念落地變現(xiàn)。基于對美國McGraw-Hill Education 世界頂尖級教材的獨家深度研究，結合中國3至12歲孩子和學校教育實際，二次開發(fā)形成國際教材、多媒課件、師資培訓三位一體產(chǎn)品體系。

通過兩年多對美式少兒英語教學理念、方法、技巧等系統(tǒng)的深刻研究，邁希學科英語已經(jīng)深刻全面地掌握了代表中國第三代少兒英語教學思想體系。

2、全流程師資培訓 —— 優(yōu)質教師資源

校企聯(lián)合培養(yǎng)，海量基數(shù)上選拔優(yōu)秀教師；中美培訓師資，全流程培訓體系永續(xù)源頭；完整職業(yè)規(guī)劃，與熱愛教育的教師同奮斗。

學術 ：由既能研發(fā)智能課件，又有教學實踐能力的優(yōu)秀教師組成，同時使用北京大學、北京師范大學的相關資源。“取法乎上僅得乎中”，想置身品牌前三甲，更得搶占學術研發(fā)制高點。

北京作為中國乃至世界教育中心，稀缺的不是專家人才，而是發(fā)展的好平臺、好機制，邁希學科英語已經(jīng)并繼續(xù)吸納各路精英，濟濟一堂、共創(chuàng)偉業(yè)。

3、標準化運營支持 —— 高效執(zhí)行力

活力新銳品牌，行業(yè)升級中釋放新銳力量；核心管理團隊，教學運營管理鍛造軟實力；資源整合實力，資本產(chǎn)品管理三實力聚集。

運營能力：運營能力就是學校的生命力。以邁希英語產(chǎn)品優(yōu)勢為起點，通過《邁希英語運營標準化系統(tǒng)》實現(xiàn)加盟學校運營初戰(zhàn)告捷、長期強勁發(fā)展的目標。

邁希Max客戶管理CRM系統(tǒng) ：實現(xiàn)對市場競爭、學校管理、教學運營等各類信息的有效反饋、收集和分析。依據(jù)有效信息及時做出科學決策、實施有效應對，同時對標準化系統(tǒng)持續(xù)升級優(yōu)化。再通過強有力地推行和模式鞏固，才能實現(xiàn)整個質量控制目標的真正實現(xiàn)。

邁希學科英語加盟支持：

1、選址裝修——《邁希 VI視覺系統(tǒng)手冊》、《邁希選址&裝修手冊》、《MaxVI視覺系統(tǒng)手冊》

邁希統(tǒng)一品牌標志、標準色彩搭配組合、名片、海報、宣傳單、標準文檔模板等視覺識別系統(tǒng)；《Max選址&裝修手冊》 ：中心所在城市市場調(diào)查、3.5公里半徑內(nèi)社區(qū)調(diào)查、選址報告、租房協(xié)議、消防審批、裝修報價建議、裝修風格設計等多環(huán)節(jié)指導配合；裝修驗收、硬件配置指導、統(tǒng)一軟裝飾設計提供等。

意義和目標 ：標準化運營第一步。

2、師資培訓——《邁希師資培訓方案》

來京培訓：教師來北京總部完成15天封閉式上崗培訓，考核合格取得《邁希學科英語初級教師資格證書》方能上崗執(zhí)教。

意義和目標：邁希學科英語新教材、新理念、新方法整個教學體系天然契合當下8090后年輕人開放、激情和興趣至上的學習思想，在某種程度上降低了對英語教師的要求，即便這樣，老師還是較重要的環(huán)節(jié)，師資培訓還是保持競爭力的命脈。

3、市場培訓——《邁希中心市場經(jīng)理手冊》

來京培訓 ：市場經(jīng)理和課程顧問來北京總部集中完成為期1周的封閉式上崗培訓，考核合格取得《邁希學科英語初級市場經(jīng)理（課程顧問）資格證書》者方能如期上崗工作。

意義和目標 ：不讓加盟中心市場團隊自己摸石頭過河、走彎路。資金、環(huán)境、硬件、產(chǎn)品固然重要，但這一切靜態(tài)資源和優(yōu)勢都要通過由人組建的團隊來具體實現(xiàn)，從邁希總部到中心校區(qū)概莫能外，可謂成也團隊敗也團隊。

憑借在國內(nèi)多家優(yōu)秀教育機構多年來錘煉而成的能力，邁希總部為投資人打造一支能征善戰(zhàn)、穩(wěn)定的運營團隊是我們開疆破土、合作成功之根本基礎。

4、管理培訓——《邁希中心校長管理手冊》《邁希中心投資人培訓方案》

來京培訓 ：中心校長、投資人來北京總部完成為期1周的封閉式培訓，校長考核合格方取得《邁希學科英語校長初級證書》。

意義和目標 ：中心校長是平穩(wěn)高效運營的火車頭，通過嚴密高效的崗前理論實戰(zhàn)培訓、科學化的標準化手冊，保障中心校長有能力、有思路、有方法擔負起重要目標責任。

5、運營支持——《邁希總部運營顧問支持方案》

《Max總部運營顧問支持方案》：邁希總部安排駐運營顧問下到中心，協(xié)同中心校長及團隊（市場經(jīng)理、市場專員、課程顧問、顧問助理4個崗位）正式啟動中心運營，包括：市場宣傳啟動、銷售流程演練、開學典禮、家長關單報名、第一個班招生開班等，幫助中心度過較重要的開業(yè)滿月。

意義和目標 ：加盟中心健康運營是一個系統(tǒng)工程，打造能征善戰(zhàn)的高效團隊需要一個過程，初期總部的運營支持就更加顯得重要，扶上馬、送一程，通過標準化管理體系方能保障加盟中心的健康運營。體現(xiàn)的就是“細節(jié)見魔鬼、流程顯功夫”。