中國茶行業(yè)近10年來的快速發(fā)展，初步形成了一批茶葉連鎖品牌，大部分茶企依然停留在以批發(fā)貿(mào)易經(jīng)營的所謂連鎖加盟，對于品牌的“軟要素”，即終端管理體系、企業(yè)文化、培訓(xùn)等不重視，品牌意識薄弱、缺乏創(chuàng)新、盲目模仿，也沒有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象；龍園號普洱茶的連鎖經(jīng)營則側(cè)重于單店盈利模式的研究，標(biāo)準(zhǔn)的品牌識別體系推廣以及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐終端扶持運(yùn)營，努力做到“全程扶持，共同成長”。

龍園號普洱茶加盟優(yōu)勢：

1、設(shè)計(jì)優(yōu)勢：龍園號普洱茶門店堅(jiān)持“輕裝修重裝飾”的裝修理念，科學(xué)規(guī)劃門店各項(xiàng)功能（如賣場：禮品區(qū)、自飲區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、定制區(qū)、茶具專柜、藏壺閣、寄存區(qū)）、標(biāo)準(zhǔn)化的道具配送等極大程度上減少投資者在硬件上不必要的投資費(fèi)用，大大提高了門店銷售與體驗(yàn)功能的完美結(jié)合。

2、管理優(yōu)勢：在企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理方面，建立全面質(zhì)量管理體系；十一年探索形成了“戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)生產(chǎn)、策劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營指導(dǎo)、物流配送、售后服務(wù)”多位一體、有序循環(huán)的強(qiáng)大連鎖運(yùn)營總部；培養(yǎng)和發(fā)展員工的各項(xiàng)管理技能和專業(yè)技能，更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的服務(wù)體系，保證全國門店軟硬件的統(tǒng)一。

3、人才優(yōu)勢：門店的競爭就是人才的競爭，茶葉店的競爭尤為明顯，一名茶藝師從招聘、培訓(xùn)、上崗需較長的時(shí)間培養(yǎng)，茶藝師要求年輕化，流動(dòng)性大也是這個(gè)行業(yè)的特別之處，人才的穩(wěn)定對門店經(jīng)營至關(guān)重要。龍園號普洱茶投入巨資成立領(lǐng)先業(yè)界的山國茶學(xué)院，聚集茶行業(yè)數(shù)百名優(yōu)秀外訓(xùn)師，保姆式扶持各門店運(yùn)營，成為茶行業(yè)連鎖品牌絕對領(lǐng)先的核心優(yōu)勢。

4、市場優(yōu)勢：目前眾多茶企單品類經(jīng)營，在各區(qū)域門店經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸，無法滿足終端門店各品類的需求，龍園號普洱茶定位全品類健康好茶，堅(jiān)持“品類多樣化、產(chǎn)品精細(xì)化、區(qū)域差異化”的研發(fā)戰(zhàn)略，獲得投資者及消費(fèi)者的高度認(rèn)可，伴隨著茶葉市場快速的發(fā)展以及消費(fèi)者對產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化的需求，基于茶而不限于茶的研發(fā)理念將使企業(yè)、分店獲得更多市場份額，提高市場占有率。

5、營銷模式優(yōu)勢：獨(dú)創(chuàng)“茶葉茶具專賣+紫砂+商務(wù)茶館+文化閱讀”的營銷模式，成為行業(yè)典范！專賣與體驗(yàn)的融合，符合眾多愛茶人士的需求，集品茶、聚會、商務(wù)洽談、琴棋書畫于一體的一站式服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞。

6、客源優(yōu)勢：龍園號普洱茶消費(fèi)人群為政、商界人士，我們始終認(rèn)為：數(shù)據(jù)營銷、會議營銷、個(gè)性化營銷是終端門店生存、發(fā)展的核心利器。門店完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)讓客戶忠誠于龍園號普洱茶品牌。