企業的生命在于創新,有錢要讓大家賺。要學會堅持,更要學會放棄。
做一件優秀的事,需要一群優秀的人。1月5日,浪漫一身2002年春夏產品訂貨會召開的日子,為此準備了整整半年的薛亮卻無奈地躺在醫院的病床上。元旦,他飛赴韓國,商量與一家企業的合作事宜,這是一次新的發展機遇,卻在冰天雪地里摔傷了腿。

采訪在病床上的薛亮時,他本應該在訂貨會上與代理商交流感情的,他們是浪漫一身長期積累的志同道合的朋友,需要經常溝通理念。薛亮說,企業經營離不開朋友們。從一個只擁有十平方米的小店主人到浪漫一身董事長,薛亮有著自己的生意經。
善于借腦
薛亮的朋友們組成了他的“外腦”圈。1997年下半年,在杭州省府路口剛剛有了一定發展的浪漫一身服裝店面臨拆遷。薛亮和“外腦”們緊急商量了兩個晚上,就有了后來環城西路的“浪漫一身”小型服裝商場,曾在杭州商界引起轟動。1600平方米的女性服飾店,開業第一天就創下了二十多萬元的銷售業績。

薛亮說,其實,這之前,“浪漫一身”的每一步發展,都得益于朋友們,包括很多非服裝行業的朋友。1996年七八月間,“外腦”們就幫薛亮找到了一種全新的服裝銷售模式:品牌連鎖。沒有現成的經驗可以借鑒,這是很艱難的嘗試,但這是經過“外腦”理論論證的,薛亮自信,商品的惟一性是他的銷售模式存在的基礎,可預期的利潤額度更足以吸引人來與他合作。兩個月內,浪漫一身就開出了三十多家連鎖店。
浪漫一身的發展需要薛亮網羅更多的優秀人才為企業做外腦,但服裝行業的特性又決定他不可能用太多的高層人才———那樣他們會無用武之地。去年,薛亮就琢磨著投資成立了一個獨立的“興合策劃展覽”公司。本身創收的策劃公司留住了人才,浪漫一身的思路也更開闊了。
薛亮又開始描畫起策劃公司的藍圖:2年之內,它要成為nooffice公司——一個“傳播在空氣中的公司”,通過電腦網絡互相溝通,不用養后勤人員,不用租寫字樓,更重要的是,沒有地域和人員的限制。做大事靠一個人是不夠的,需要一個優秀的團隊。
浪漫一身加盟優勢
1、二十年成功女裝品牌運作經驗,成就了浪漫一身一線女裝品牌的領軍地位;
2、國內外幾十名一流專業設計師團隊,一百多名專業銷售管理團隊的支持;
3、近千余家加盟商的成功運作經驗,完善的終端店面扶持體系;提供開業之初與之后運營管理全面的零售專業管理培訓與支援;
4、專業的店鋪形象設計團隊,免費提供針對性市場的形象設計圖紙;
5、科學合理的數據分析,提供訂貨、銷售、陳列、促銷方案、貨品管理、店鋪運營、店鋪管理等全方位終端指導與支持;
6、全國不定期媒體品牌廣告宣傳,不斷擴大品牌知名度與美譽度;
浪漫一身
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