大家都知道疫情以后，市場會發生變化。口罩無人自動販賣機迎來了好的發展，口罩無人自動販賣機吸引了很多人的目光，我們一起來看看吧！

一、首先，人們的防護意識肯定是增強，消費習慣會跟著變。這是【定性分析】

你看之前誰都不知道什么叫"氣溶膠傳播";，也沒誰注意每年感冒死多少多人，什么叫季節性流感。這一次傳播了一下，基本上所有人都知道"戴口罩會阻止病毒傳播";。這么大范圍、持續這么久的知識普及，一定會在人們的大腦里留存大量的認知。而這些認知會形成新的消費習慣，與意識相關的行業、產業、產品都會有很大的增長。這一點是毋庸置疑的。

二、然后，習慣到底會改變多少？這是【定量分析】

先找一個極端的例子作為參照。也是這次疫情，讓我們知道日本的口罩佩戴率是54%，看數據來源是日本的官方，應該是可靠的。這個數據可不是發生疫情的時候哦，是平時的口罩佩戴率是54%哦。日本有1.27億人口，每年消耗一次性口罩55億只。還不包括個人反復使用的那種。人均年消耗口罩43只。假如把剩下47%沒有戴口罩習慣的人去掉，有戴口罩習慣的人差不多每年要消耗80只口罩。自然日本也不是一天達到這樣的水平，據他們分析應該是多次流感，包括1919年的西班牙大流感以及工業污染等累次形成的。

三、再算一個30萬人口的縣城能做多少生意？這是【市場分析】

我們做個假設，我們國家口罩佩戴率在疫情后達到10%，人均口罩消耗量為日本的一半，按照43只/人/年，口罩價格按照1.5元/只計算。那么人均年消費量就是6.5元，一個30萬人的縣城就口罩的消費量是一年194萬元。再按照35%的利潤要求，一年的利潤就近68萬。如果每年有差不多68萬的營業收入，而且還是逐年增加的生意，口罩無人自動販賣機加盟要不要做呢？

四、你在產業鏈中做哪個環節呢？這是【定位分析】

無非是生產+渠道，生產的投入還是挺大的，管理起來很復雜。如果是流通，那么無非是藥店、便利店等等。這些渠道覆蓋起來難度還是很大的，而且都有固定的貨源，外人很難插足。換一個思路來說，以自動售貨機來做這個生意呢？假如一棟30層的住宅樓，按照一層四戶來計算，每年的口罩消費量就達到3120元。如果你在電梯廳投放一臺口罩機。我想這個賬是很容易算的，那你的賬怎么算？

五、極致的形態會是怎么樣的？這是【遠景分析】

假如你搶占了先機，把縣城都覆蓋了。口罩無人自動販賣機的生意是一塊，但是不要忘記了，你覆蓋范圍決定了你對線下流量壟斷的程度。如果你再把藥店一直想做的線上生意撿起來。線上線下融合到底誰說了算還不一定。

六、怎么合作呢？這是我們的【商務分析】

如果你覺得我分析的不錯，希望和我們合作。我們是一家十來年的的老工廠，合作方式很靈活，你懂的。我們看好了口罩無人自動販賣機這個方向，并且做了很多分析，最終我們做出了決定，展開了多渠道布局。所以不管是運營商、品牌商、零售商、經銷商、工廠同行，我們都恭候您的加入。這算是商務邀約。

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營運系統支持：人事管理、財務管理、物品管理、市場潛力開發、店務經營管理方案制定、開業營銷策劃。

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1、由申請人向公司提出申請，并提供相關證明。

2、公司派專人去實地考察。

3、雙方簽署《口罩無人自動販賣機特許加盟合同書》

1、認可口罩無人自動販賣機品牌理念，遵守相關經營、管理和營運守則；

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