如今的餐飲業(yè)幾乎已經(jīng)進(jìn)入了至暗時(shí)刻,雖然新疫情政策的出臺(tái),對(duì)餐飲行業(yè)是個(gè)利好消息,但如今各地都陸續(xù)出現(xiàn)大規(guī)模疫情,店家、騎手、顧客相繼被感染。剛剛出現(xiàn)復(fù)蘇希望的餐飲業(yè),又被迫陷入停滯期。
專家預(yù)期的疫情高峰期正是1月中旬,基于疫情對(duì)餐飲行業(yè)的沖突,很多餐飲人都選擇暫時(shí)閉店,放假回家過年,以期明年再戰(zhàn)。畢竟,如今的大環(huán)境雖然混亂,但是平穩(wěn)的未來是可以預(yù)期的。

因此,也有不少創(chuàng)業(yè)者看中了疫情平穩(wěn)后的餐飲市場(chǎng),想要入局創(chuàng)業(yè)。如今入局籌備,開店時(shí)或許正好能趕上穩(wěn)定后的那一波紅利。那么要如何入局、選品呢?
入局餐飲行業(yè),加盟是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,尤其是疫情過渡的當(dāng)下,各方面都還不甚明晰,有個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總部幫襯,是很重要的。可魚可飯就是如此,在為加盟商保駕護(hù)航方面,做足了準(zhǔn)備,無論是開店前的選址、選品等準(zhǔn)備工作,還是開店后的引流、運(yùn)營(yíng)活動(dòng),都有專業(yè)工作人員協(xié)助,一條龍幫扶。
在選址方面,總部掌握各地一手商鋪資源,還有各地高校、企事業(yè)食堂檔口信息,在加盟商選定的理想開店范圍內(nèi),為其挑選合適的、高性價(jià)比的店面,以供加盟商選擇。這不僅能幫助創(chuàng)業(yè)選擇地理位置適宜的門店,也能避免他們因?qū)x址工作的不了解而踩坑,比如未告知房東的轉(zhuǎn)讓店面、未協(xié)商后期續(xù)約問題等。

在選品方面,總部采用的是小店少品的方針,一般會(huì)推薦加盟商選擇3~5個(gè)品類。如此一來,品類相對(duì)集中,在采購食材原料時(shí)就能大批量統(tǒng)一進(jìn)購,從而壓低進(jìn)貨價(jià),減少成本壓力。同時(shí),品類少,也就能減少顧客選擇思考的時(shí)間,提高下單率和翻臺(tái)率。
在開店運(yùn)營(yíng)方面,總部不僅會(huì)有針對(duì)門店實(shí)際情況制作的開店?duì)I業(yè)方案,還有專業(yè)人員會(huì)到當(dāng)?shù)兀o助門店開業(yè),在實(shí)地感受活動(dòng)效果,以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中,也會(huì)有運(yùn)營(yíng)人員定期巡店督導(dǎo),以確保門店良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
可魚可飯開胃泡菜魚
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