金匠陶瓷有限公司坐落于素有中國(guó)瓷都的歷史名城—佛山市，是一家頗具實(shí)力與規(guī)模的現(xiàn)代化陶瓷企業(yè)。自2003年創(chuàng)立伊始，金匠便擬定了以先進(jìn)的設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量、規(guī)范的管理打造國(guó)內(nèi)一流瓷磚產(chǎn)品的宏大目標(biāo)；積極引進(jìn)5條國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，配備當(dāng)今國(guó)際領(lǐng)先的意大利薩克米PH7200噸壓機(jī)，以及西斯特姆輥筒印花機(jī)、280米超長(zhǎng)窯爐，確保金匠瓷磚超卓的品質(zhì)。傳承千年一脈，自然卓爾不凡。對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，金匠秉承千年來精益求精的傳統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)要求，設(shè)立質(zhì)量保障，道道把關(guān)；建立了比歐洲標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

從2009年下半年開始。金匠對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面深入的資源整合，包括在技術(shù)創(chuàng)新體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、人才培養(yǎng)體系、信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等多個(gè)方面的優(yōu)化重組，完成了從點(diǎn)陣式管理向系統(tǒng)性管理的初步轉(zhuǎn)型，從而挖掘出關(guān)聯(lián)性管理的潛力，加強(qiáng)了企業(yè)各系統(tǒng)的控制力度與協(xié)同能力。福布斯管理機(jī)制的另一特點(diǎn)就在于快速改進(jìn)。福布斯一貫強(qiáng)調(diào)"時(shí)間就是金錢，效率就是生命"，并認(rèn)為這是企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)之一。

這包括了兩個(gè)方面，一方面是公司在整個(gè)價(jià)值鏈中的快速反應(yīng)能力，如新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接與運(yùn)營(yíng)；另一方面就是快速改進(jìn)學(xué)習(xí)曲線，在快魚的生存發(fā)展環(huán)境中，這種企業(yè)行為誤差的修正速度在很大程度上影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱；在整個(gè)建陶行業(yè)內(nèi)。金匠人的高素質(zhì)可謂有口皆碑，這自然與福布斯人才觀念與用人機(jī)制密不可分。人才凝聚了人文之精華，擁有人才，就能創(chuàng)造一切。正因如此，“人文為本創(chuàng)新無限”的經(jīng)營(yíng)理念一直被富布斯人奉獻(xiàn)為圭臬，也正是一大批優(yōu)秀的人才構(gòu)筑了金匠堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略根基。

金匠留住人才，靠的不僅是企業(yè)的聲譽(yù)，還有良好的人文環(huán)境與融洽的工作組圈，令大家不僅懂得如何“智慧地工作”，更能愉快地“享受工作”，尤其重要的是為每一位員工提供大量的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在福布斯工作的過程中，得到自身價(jià)值的較大體現(xiàn)與不斷提升。如在職深造，企業(yè)每年都要選送部分高層領(lǐng)導(dǎo)前往清華、北大修讀MBA課程以提升管理素質(zhì)：又如出國(guó)學(xué)習(xí)，公司研發(fā)、營(yíng)銷骨干每年都有幾次機(jī)會(huì)前往意大利，西班牙等建陶強(qiáng)國(guó)觀摩學(xué)習(xí)；又如潛能擴(kuò)展集訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理研討等，企業(yè)為此投入了很大的人力資源成本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年僅人才培訓(xùn)費(fèi)用就高達(dá)100多萬，這在同行業(yè)中并不多見。工作之外，也能夠感受到金匠濃郁的人文關(guān)懷，每一名員工的定位始于作為一名“社會(huì)人”，員工的健康、情感、娛樂等等一切都不會(huì)被漠視。縱然面對(duì)人員的離職，金匠也不將其狹隘地理解為人才的流失，而是真心感謝他們?yōu)榻鸾匙龀龅呢暙I(xiàn)，并且真誠(chéng)祝福他們一路走好！